现场目视化管理活动
一、.建立公司层面的目视管理推行组织 1、领导挂帅明确组织 2、全员参与分清责任 3、制定目视管理实施办法
二、.有计划地开展目视化管理 1、总目标计划 2、各阶段计划 3、每日计划
三、确定统一的目视化目标并明确分工 1、明确效果目标，统一认识 2、按目标要求检查结果 3、高标准要求的好处
四、在你的部门内成立目视管理小组 1、成立部门目视管理小组 2、小组成员明确分工 3、制定部门目视管理小组活动办法
五、建立一点激励措施 1、防止出现反复 2、利用各种手段激励员工 3、常用的激励方法 4、制定目视管理考评检查办法
六、让所有人知道你想要达到的目视化目标 1、让基层员工也了解目视化目标 2、不能厚此薄彼
七、以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理 1、活动开始宣传先行 2、定点摄影宣传法 3、目视管理气真快讯宣传法
八、目视管理工具明示和使用教育 1、基座// 2、显示灯// 3、图表// 4、限度样本// 5、账票类// 6、手册// 7、管理板// 8、计算机// 9、警示灯// 10、公告栏// 11、标志牌// 12、邮箱// 13、标签// 14、形象道具 8.15声响装置
九、着手准备目视化管理所需的用具 1、宣传用具 2、实施用具 3、前期必备的七种物品
十、寻找自己管理区内可目视化管理的项目 1、先从小问题着手 2、带着问题看现状
十一、建立样板区树立影响 1、选择合适的样板区 2、样板区选择的原则
十二、样板区定点摄影
十三、将目视化工作按区域划分给个人 1、划分个人责任区域 2、个人责任区域划分方法 3、区域责任制的目的
十四、区内责任人自拟计划。自主管理 1、将管理权力下放 2、自拟计划的方法
十五、将区内的重点项目找出来列表 1、寻找重点项目的方法 2、确认重点项目的条件
十六、对重点项目制定重点标准 1、重点标准制作方法 2、重点标准的制作内容
十七、利用活动看板展示目视化进度 1、生产管理看板 2、事务管理看板 3、综合管理看板
十八、激发员工的创意热情 1、建立目视化创意奖励制度 2、目视化创意提案管理办法
十九、对重点项目的目视化成立专门小组 1、成立三人专项小组 2、专项小绰的分类 3、专项小组成员分工 4、专项小组工作方式
二十、先给设备定一个目视化基准 1、设备在企业中的地位 2、各种设备的目视化基准
二十一、让所有人更清楚自己的岗位 1、岗位职责目视化 2、岗位职责目视化的方法
二十二、给目视管理分级来衡量效果 1、目视管理的效果分级 2、初级目视化效果 3、中级目视化效果一 4、高级目视化效果 |
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