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1、目的
为进一步加强物资管理，便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的处理或退回供应商，避免存货风险，提高库存物资的流动性、变现性、优化库存结构； 以减少仓库不良物料的不合理库存及因不良物料而造成的资金积压。
2、适用范围
本程序适用于本公司所有呆滞物料的管理
3、部门工作职责
3.1 物控部:
3.1.1及时提交呆滞物料清单，督促相关部门积极处理，跟进呆滞物料处理进度与结果；
3.1.2保证呆滞物料明细清单的准确性、全面性和及时性；
3.1.3对呆滞物料进行帐务处理，确保呆滞物料库存数据的准确；
3.1.4对呆滞物料的整理及分类储存(仓库)；
3.1.5负责跟进、考核呆滞物料处理进度；
3.1.6负责按总裁办批示的处理结果对呆滞物料进行处理。
3.2品管部:对呆滞物料、成品的质量进行重新检验并作出判定；
3.3研发部:负责对呆滞物料提出处理方案.
3.4营销部:负责对呆滞成品提出处理方案.
3.5总裁办:对物控部、营销部、研发部、品管部的建议进行评估并确定最终处理方式.
4、呆滞物料定义:
指公司在生产经营过程中，由于各种原因造成库存物料的实际价值已经或即将发生损失，以及在一定生产经营期内不需使用的物料，包括原材料、半成品、成品、委外加工材料等.
4.1适合下列条件之一的均视为呆滞物料：
4.1.1储存期超过6个月且无使用机会；
4.1.2 1个月内虽有使用机会，但存量多而用量较少(使用量小于总量的10%)；
4.1.3因陈腐、变质、过期、劣化、技术更改等原因导致无使用价值的物料；
4.1.4质量（型号、规格、材质、效能）不合格的原材料、自制半成品等物料.
4.1.5储备物料超过储备期限未使用完且无使用机会的物料.
4.2呆滞物料类型及形成来源：
4.2.1由于工厂采购计划、生产计划变动或失误等原因形成的呆滞物料；
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