转眼一年过去了，对于一年工作的回顾，现总结如下：
一、库房各项物资成本购进和发出统计
2012年1月—11月部门购进和发出成本为2080286.75元/1294819.5元，其中固定资产购进为600000元，消耗类购进和发出共计1366852.45元/1170137.9元，前厅成本为43229.3元/23914元，洗衣房成本70205元/100767.6元，在消耗类物资的购进和发出中，工程物资是184335.07元/55972.9元，餐具类52220.4元/1304元，日常消耗类25852.4元/26177.9元，电器4860元/4860元，一次性消耗类202018.4元/231816.7元，清洁用品类28805.6元/25788.5元，文体用品类56383.35元/37587.75元，洗漱用品类50089.9元/68979.32元，其它类17091元/28257.8元，布草类85861.5元/62476.6元，商品类359962.03元/327543.627元，鲜花44673元/44673元，水果254699.8元/254699.8元。从统计的数据中，除了固定资产，大的开支主要在工程物资、一次性消耗品、日常消耗、布草类、文体用品、商品成本和水果成本上。
二、今年开展的几项工作
在今年4—6月份和财务对部门所有固定资产进行了清盘和核对，财务给各部装了金碟固定资产管理软件，将部门所有固定资产进行了卡片录入。对于各项物资的管理也应根据总库的划分实行分类管理，并按财务要求规范了各项物资的领用和发出，7月份对布件库重新进行规划和整理，完善布件库和各项管理，8月份对布件进行了清盘和调帐。在今年的10月份财务又上了金碟3物资管理软件，对部门的购进、发出、库存进行软件管理，由于软件是新上对于其操作库管不是太熟悉，需要在后期的使用中不断摸索。
三、工作中存在的不足
库房物资管理在上半年是比较混乱的，在后期由于部门管理规范起来，所以部门物资在管理上也相应的规范起来，在每个月盘点上基本上能做到帐务相符，但由于在管理期间有些工作安排的不到位，物资在使用过程库房的监督力度不够，致使发到楼层的部分物资外流和损坏，地下库的物资也没能及时按类进行规范和整理。消耗品回收力度不够，成本在一定程度上存在着很大的浪费。在人员管理上没有发挥到库员的部分职责，只是单一的停留在做帐，物品申购领用和发货，没有做到真正的物资管理。
四、针对2012年的工作不足，现将2013年的工作安排如下：
1、发挥库房人员的工作职责，在年底整理完所有物资和库房后，明年对所有的物资进行分类挂牌管理，加强各项物资的管理和在使用过程中的监督工作。
2、对于发放到各楼层的物资每月定期进行盘存，及时掌握物资的使用情况和在使用过程中出现的问题，对于不能使用的物资及时回收进行维修和更换，定期对消耗品的使用进行跟踪盘查，检查员工在使用过程中有无浪费现象及存在的质量问题，对于出现的问题及时与楼层进行沟通解决。
3、消耗类用品明年进行成本任务划分后，做好各域的成本控制和消耗品的再回收利用，尽量杜绝浪费和流失现象。
4、每月10号、20号、23号和客房中心对商品进行定期盘存，每星期一和月底对楼层消耗品使用情况进行跟查，每月1号对服务室的各项物资进行清盘。
5、及时根据物资的使用情况，进行合理的物资储备。
6、做好库房各项物资的帐册登记工作，及时做好上下帐工作，对于外借等物资做好登记管理工作。
7、完善库房的各项管理办法和管理制度。
库房：XXX |
