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特殊玻璃公司仓库管理的心得与建议,工作一年多的经验

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发表于 2012-3-18 07:56:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
     我在特殊玻璃公司已经工作一年有多。承蒙大家的关心和帮助,很快学会了基本的库房管理工作。也因此发现,自己还有很多地方做不够好,有待改进。
     应上级和集团公司的要求,特总结自己的工作如下,敬请领导和同事们指正,我一定提高自己的工作质量和办事效率,威特玻公司的发展,尽自己的一份微薄之力:

仓库的布局规划:
1 场所的分配:要适宜工人搬运,和车辆进出;
2 场所的布局:美观大方,能够给予来洽谈的客户以爽心悦目,和对于我们特玻公司最好的印象——一个称职的客户,他一定会来看我们的仓库的;
3 堆垛的设计(五五法)因成品而定;
4 建立储存的秩序,对搬运工人要进行基本的搬运培训和质量要求;

二 合理的存储:
1 要将货物实行ABC类的管理:
A类为最高价值的货物,在不发生缺货的条件下尽可能的减少库存,及时向领导汇报库存情况和生产进度,在库存量很低之时,提示领导实行小批订货、提示车间加快生产;
C类为低价值货物,制定安全库存,进行一般管理,提示领导其销售的频率和入库的速度,在决策是否需要大批订货之时,为领导做好参谋,和对外洽谈的基本底气。年终盘点,则计划出此类产品其生产量的可控范围;
B类为中等价位和市场需求量的产品,货物介于两者之间,半年盘点一次;
2 追求经济规模,适度集中存储:集中储存有利于货物的调剂,集中储存的库存总量远低于分散储存的库存量。由此的库房和钥匙,请领导考虑是否需要作进一步的规划;
3 加快周转速度,提高单位产出:储存现代化是将静态储存变为动态储存,加快周转速度,加快资金周转,减少货损,增加仓库吞吐能力,降低成本。也及时终止市场销路不好的产品,和适当工人的转产与安置工作;避免无谓的堆积挤压,给特玻公司带来资金和效益上的困境;
4 采取有效的“先进先出”的方式:缩短货物储存期,措施就是使用贯通货架,货物在通道中按时间顺序存取:采用“双仓”法储存每个货物准备两个货位,轮流进行储存与取出,一个用完方可补充;建立计算机储存系统ERP——对于退回和有质量问题的、客服不满意的产品,要进行质量跟踪和责任追究;
5 提高储存密度,提高仓容利用率,便于工人搬运:采用高层货架仓库,增加储存的高度;采用窄巷式通道,配以导轨式装卸车辆,缩小库内通道宽度;采用密集型货架.贯通式货架减少通道数量,增加储存有效面积——当然,特玻产品的特殊性,一定要对货架的质量把关,避免出现安全问题和产品受损;
6 采用有效的储存定位系统:一般采用5位数定位法,依次是车间、库号、架号、层号、位号。每个货架都有固定的编号。
7 按物品特性进行储存:根据其流动性.按类别存放.标准形状的采用相应的纸箱。

三. 严格的流通
1 不少质量管理松散的单位,没有依照规章制度办事,造成了在质量信誉、效率与效益上的被动。既然我们很多客户来自国际,在全球化的今天,也许我们的高质量、高效率和高效益,足以赢得国际资本的青睐,对我特玻进行投资的。而流通环节的问题监控,就成了我责无旁贷的工作;
2 与产品规格和价位不相符合的,要责任到人,严防死守,不能够在质量和数量上让客户对我们的销售人员失去信任,从而让领导为公司的形象背黑锅;
3 每一次入库的成品都是公司的有机的一份财产,自然对于出库、对于被退回的产品,及其处理,需要我认真登记,和依时间与规定,直接向分管质量的领导汇报。而此点上,并不是针对任何一个员工,此点需要领导的全力支持。

  最后,为使自己更好地开展工作,敬请领导和同事们真诚地指出我的过失,以使我得到进步,为公司的发展,做出应有的努力!再一次谢谢大家!
  
                     赖云秀
                               2012年3月于威远罗家坝
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发表于 2012-12-4 08:53:54 | 显示全部楼层
玻璃的仓库管理存放应该是个比较需要重视的问题。
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发表于 2013-7-25 14:06:54 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
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发表于 2013-10-9 16:10:16 来自手机 | 显示全部楼层
多谢分享,
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发表于 2014-8-12 16:33:58 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。
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发表于 2014-8-17 16:01:23 | 显示全部楼层
写得很好,谢谢分享
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发表于 2015-4-21 11:23:57 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。
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发表于 2015-8-3 23:46:51 | 显示全部楼层
写得很好,谢谢分享
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发表于 2015-12-18 13:46:59 | 显示全部楼层
顶下楼主,内容可以
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发表于 2015-12-22 17:22:56 | 显示全部楼层
顶一下,不错,谢谢分享

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