有效的仓库管理办法，仓库管理需要注意的问题与原则

何世兰

　　一、有效的仓库管理办法

　　进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：

　　1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

　　人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。

　　2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。

　　例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。

　　3、开展额外的增值服务

　　仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度

　　4、仓库内的中枢指挥中心

　　中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。

　　仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。

　　人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

　　二、仓库管理需要注意的问题

　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

何世兰

　　三、储存基本原则

　　1.存储规定

　　a）防火、防水、防压；

　　b）定点、定位、定容、定量；

　　c）先进先出

　　2.物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询；

　　3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；

　　4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”

　　料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放；

　　5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发

　　四、仓库管理有关方面的知识

　　（一） 物资入库、出库管理

　　1、 凡购买的物资必须验收合格后方可入库，

　　2、 采购的物资入库后方能领用。

　　3、 物资出库必须有经批准的领用部门开据的领料单或物资出库单，仓库照单发货。

　　4、执行先入先出原则。

　　5、 对不按入库、出库手续的事件要追查处理。

　　（二）物资保管

　　1、 仓储物必须保证无霉变、无损坏。

　　2、 仓储物资应按规格型号，按品种分类保管，不准乱放。

　　3、 搞好仓库的“四防”工作，确保仓库安全。

　　4、 仓库物资、帐务必须要帐帐、帐实相符。

　　5、 对仓库管理中出现的问题，要及时解决，自己解决不了要向领导汇报。

　　（三）报表管理

　　仓库保管员把各单位、部门领用的物资汇总，于下月3日前，报送财务处、分管领导。

最初的SORA

恩，学习了

路在何方

学习了，感谢分

飞来非去

真知灼见阿！谢谢分享