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仓库平时都是按单收发货,月底盘点账目与实物不符怎么办?

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  我是做冷藏物流储备、运输一体的,有个难题希望仓库管理同行帮忙解决。

  我们公司每天都有很多货进仓,每天也出货很多,出货完后都会盘点,数字都是对的,可是,每到月底盘点时,居然盘亏几万元的货,总是要一张张的单找出来核对,有的还是对不上。

  请教仓库管理同行,我该怎么做?
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  1.在仓库按排一个保安,所有从仓库领出的物品必须要有单据,并且在保安处作登记,

  2.按排一个出货管理员专门核对出货产品及数量,责任明确化;确保数据准确真实;

  3.所有单据每天必须整理好,次日早上交到财务部门核对;

  4.保证盘点质量,数据真实;
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  如果是查帐不好查,就安一个ERP系统,每天出入库都会有记录,盘点出现一点误差是有的,如果误差比较大,就要查找原因了.

  一根据你说的,很多货进仓,在进仓的时候,你们的仓管是否有实物清点进仓数量.出仓数量.有时候供应商也有来料少货的时候,仓管不能只签一下单就算了,要点清实物的.

  二平时都是对的,月底又发现盘亏,再找单据核对,又对不上,可以追究仓管员和统计的责任.这条发现应该是单据保管有误,或者是仓管根本没点实物,只是上交了数据.还有一种情况就是你们的仓管不负责,根本就没有在平时清点过货物.当你们说平时对上帐,也是仓管看到记录随口告诉你有这么多货.实际上根本没去核对过.装模作样走一下,以前我们厂也曾经遇到过这样不负责任的仓管.仓管很重要,建议你找一位对工作认真负责的人来管理.
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  第一步:对库存进行准确盘点。

  第二步:对库存和仓库的库存明细账进行核对,看差异在哪里?差异原因是什么?

  第三步:核对仓库的库存明细账和财务的存货明细账,找出差异来并分析差异原因。

  对原因不清楚的情况,应该查找出入库单据。

  对这些进行分析的目的,是未了找出问题的原因。就像治病一样,得找到根源了才能对症下药。
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  有几个人经手仓库管理啊,是不是内部有人做了手脚了哦,估计是你们公司的管理太乱了。有时改单或者没用的单也算进去了,还有盘点的时候有没有把那些受损的算上去呢?比如有货物其实已经被损坏处理了,但是你的单子却没开,这样也会对不上呢
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     学习了
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仓管那里可以备一份EXCEL表格,每日每月的'销售记录”(进出仓记录)。我觉得可以安排“区域管理”或者采用“帐、卡、物”管理,这样应该可以控制差异情况                                   
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