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收料作业流程(含流程图),对进料数量与交货进度进行控制

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  1.目的

  对本公司的进料数量、交货进度进行控制,以确保所进物料的数量满足各项生产之需求。

  2.范围

  适用于公司所有对外采购之原物料及外发加工的半成品。

  3.职责

  3.1仓库负责物料暂收、待验物料暂存管理与相关入库手续办理;

  3.2各需求部门对本部门申购之物料进行品质确认;

  3.3采购完成对检验不合格材料退回厂商操作.

  4.参考文件

  无

  5.术语和定义

  定单:耐丝下达给供应商的物料需求凭证信息.

  6.工作程序

  6.1供应商送货

  6.1.1供应商按照材料订单的交期进行交货,以保证耐丝公司生产的正常进行;

  6.2仓库安排收料

  6.2.1货物送至公司时,仓库管理员必须认真检查物料外包装是否完好.若出现破损、材料过期或接近有效期等情况,仓管员必须先暂停收货,并及时通知采购部,由采购部联系供应商确认并通知仓库是否收料.

  6.2.2仓库人员根据供应商《送货单》核对物料编码、品名、规格、数量确认进行签收,并安排供应商将所送物料放置在材料待验区域内.

  6.3材料检验

  6.3.1物料接收清点完毕后仓库填写《耐丝来料验收通知单》通知质量部或物料申购部门对该物料进行品质确认,并依据判定结果加盖“合格”予以标示.

  6.3.2物料检验需在一个工作日内完成,对测试检验时间较长或需要外发检验的物料须于七个工作日内完成.

  6.3.3生产性原物料(含其相关辅料)由质量部完成检验,备品备件由各需求部门完成检验.品质异常的物料可沟通其它部门以最终确认该物料是否特采或退回供应商.

  6.3.4检验判定不良需退回的物料需要隔离放置在指定区域并作好标识.

  6.3.5仓库填写不良品《退货单》,经由财务、采购及质量部门确认后方可退回供应商.

  6.3.6检验合格的材料由仓库管理员办理其材料入库手续.

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

收料作业流程(含流程图),对进料数量与交货进度进行控制.doc

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收料作业流程(含流程图),对进料数量与交货进度进行控制.doc

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看看再说话。                                         
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学习了!谢谢分享!
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看看再说话。   
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看着有用,谢谢楼主分享!
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