仓库绩效考核制度，仓库人员考核方案执行的有关细则

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　　1.目的：

　　为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

　　本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

　　2.考核细则：

　　

工作态度考核指标	考核具体项目		每项分数	实际得分	备注
	积极性	是否积极学习工作上所需要的知识	3
		对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何	5
	协作性	是否主动协助上级,同时做好工作	3
		能否保持与同事良好的合作关系	3
	责任性	对工作的失误是否往往逃避责任或辩解	5
		对上司是否有敷衍的现象	5
	纪律性	上班时间是否串岗/离岗	5
		是否在上班时间玩手机或打瞌睡	5
		是否经常在上班时间说笑打闹	5
能力考核指标	理解判断力	能否准确理解上级的意思,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划	5
		能否对工作中出现的问题,作出正确的判定与处理	7
	开拓创新能力	是否勤于思考,不断提出改善建议	3
		能否创造性地解决工作中的问题	5
	协调沟通能力	能否清晰、正确地表达自己的意见,说服对方	6
工作业绩考核	账，物，卡	入库出货是否及时的登记，是否凭票出入库	5
	先入先出	是否按规定进行先入先出	5
	问题发现	是否能及时发现问题，发现后及时向上司反馈	8
	盘点	月末盘点发现盘点存在差异	7
	记录	报表填写是否准确/及时，有无涂改	5
	出货	是否因自己的失误没有及时出货造成客户停线。	5

　　3.考核方案执行的有关细则：

　　1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

　　2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

　　4.绩效考核奖励与惩罚：

　　1、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；

　　2、考核分数在81~100之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：9*25＝225元。

　　3、考核分数连续2个月低于80分者，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。

飞来非去

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淡世指尘

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王振涛

　　仓库绩效考核办法及标准

　　根据企业发展的需要，提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，同时也是为了调动仓库部门人员的工作积极性和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

　　本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资。

　　一、原材料入库流程考核细则：

　　1、原材料入库前仓库保管员必须核对送货单与到货通知单或月采购计划单上的型号数量是否相符，主材钢卷的称重误差是否在允许的误差范围内，辅材焊材类物资包装是否完好，随货是否有质保书。备品备件入库前必须核对送货单与月采购计划单上的型号数量是否相符，以上各项都符合要求保管员方可签收，否则追究保管员的责任，考核分数15分；

　　2、保管员在收货时，发现送货单及物资与采购计划单型号或数量不符，或主材钢卷称重超过允许的误差范围，必须立刻向库房部门主管如实汇报，经部门主管确认批示后，保管员方可签收，否则追究保管员的责任，考核分数15分；

　　3、仓库保管员在签收物资后，必须及时把物资分类，摆放到固定位置，并在相应的账本上做好增减记录，以及办好ERP系统里的入库手续，新进物资没有编码的，应按照ERP系统规定的类别编新码，主辅材需在帐本上建立新的帐页并做好相应的增减记录，否则追究仓库保管员的责任，考核分数5分；

　　4、保管员需在每月月底时对ERP系统的入库记录与送货单等收货凭证核对，检查入库记录与收货记录是否相符，确保入库记录无差错，方可打印入库单，交由部门主管、采购部、财务部签字，考核分数5分；

　　二、原材料出库流程考核细则：

　　1、仓库保管员在物资出库前，必须核对生产部门开的物资领料单上的型号和数量，做到按计划凭单发料，考核分数5分；

　　2、生产车间用劳保用品按照生产岗位发放，用不到防护用品的岗位上人员即使拿领料单来领，也要问明原因，没有领导批准不能发放；符合规定可以发放的，也必须由车间主任按岗按人一次性领出，统一发放，考核分数5分；

　　3、维修部门维修工具的发放，也必须按岗位，分配工具，在发放工具的同时，工具的领用人要在工具领用记录中签字，以旧换新领用时，也需在领用记录中注明，如有人离职时，须返还记录中所列领用的工具，考核分数5分；

　　4、生产车间维修工具的发放，由车间主任按岗位分配，工具的领用人在工具领用记录中签字，以旧换新领用时，也需在领用记录中注明，如有人离职时，须返还记录中所列领用的工具，考核分数5分；

　　5、仓库保管员要定期检查出库领料单与ERP系统上的出库记录是否一致，定期检查库存数，做到帐物相符，考核分数5分；

　　三、成品管入库流程考核细则：

　　1、成品的钢管、配件入库时，必须有质检部的合格通知单，并且要到现场验收。考核分数10分；

　　2、根据生产部入库单，做到台帐的增减记录，以及ERP系统入库单的录入工作。考核分数5分；四、成品管发货流程考核细则：

　　1、成品钢管配件发货时，凭销售部的发货申请单与计划单进行发货，并开好质保书随货同行，考核分数10分；

　　2、根据每日发货单做好台帐的增减记录，以及ERP系统出库单的录入工作，考核分数5分；

　　3、根据每日成品钢管、配件的入库、发货记录做好明细表，考核分数5分；

xiaoxiangxiaoyu

谢谢，学习了。

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1026233529

很好，谢谢啦，有很多方面还是值得参考的

zhangyonglele

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