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包材仓整改若干整改措施,包材仓库管理改善办法

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  针对二楼包材仓库出现帐实数据出入较大的问题,分析具体原因如下:

  1,包材出入仓库把关不严,手续不完整。

  2,车间退货未及时办理手续。

  3,仓库日常管理不严格,个别仓管员粗心大意。

  4,呆滞料没有及时有效处理。5,当月仓库盘点数据没有及时调整,等等。

  根据不同情况,现拟对仓库作出如下整改措施:

  1,严把出入仓库手续关,要求仓库员做到单据不齐全不准出入仓库,手续不完整不准出入仓库,确保出入仓库的每次作业及时有效完整准确。

  2,对由于各种原因退货(车间退仓库)的包材,做到及时办理退仓手续,清点数量,打包,归类,做好标识,需要退还供应商的及时办理退货手续。

  3,针对仓库日常管理不严格的情况,要求仓管员严格按照公司仓库管理制度操作,对仓管员严格要求,落实责任。加强对仓库日常管理工作的监督检查指导,做到及时发现问题,及时解决,且仓库日常管理工作与本人当月考核对应,奖优罚劣。

  4,对仓库现存呆滞料要求及时清点,标识清楚,做到当月汇总上报及时处理。

  5,认真对待当月盘点作业,每月盘点结束后,认真总结,仔细对照帐实数据,查找盈亏原因,并且及时上报调整相关帐目。

  仓库作为公司的服务部门,有责任努力提高服务意识和服务水平。当然,仓库的工作将虚心接受大家的批评和建议,更离不开公司各部门的配合和支持,我们有信心有能力做好我们的本职工作。

  不足之处,请领导多批评多指导,谢谢!
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可以不错,就是要落地好点
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