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仓库管理经验分享,十年仓库管理的心得体会与总结

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  把自己十年做仓库管理的心得体会大致总结出来,分享出来,供新人和老鸟都可参考讨论。

  1、在公司里面,仓库做到什么程度是个度?这个需要根据公司具体情况来定。要做五星级酒店那么好?还是三星级?还是路边小客栈?要根据公司经营策略和方向来定,你要国产山寨机做iPhone的品质,只能把山寨机做死,赔到老板输掉底裤都还不清的帐。做仓库管理必须首先考虑公司经营策略,再在此基础上达到一定标准化水平,客户或者消费者也同时受益,企业还能盈利。单纯的只追求质量,估计国内很多公司仓库经理怎么被开掉的,都不知道原因在哪里。

  2、仓库管理,终归是个一把手管理,没有最高管理的支持,下面人怎么上窜下跳都不得法,总有不少阻力和自身能力不能达到的,所以得到最高管理者的支持,非常重要。所以克劳斯比说30%的跟老板沟通,非常重要。

  3、老板是典型的企业经营思维,我可以很负责的说,大多数做仓库管理出身的人,是做不了老板的(我目前认识的企业老板大大小小也不少了,真的很遗憾,还真没有做仓库管理出身的,销售的最多,部分做项目的,少数做技术出身,但是世界上的老板我没有都全数调查过,不能把话说死了,所以根据抽样原理,说个大多数不能吧,保证说话的严谨性,呵呵),因为思考方式完全不一样,希望我这句话可以回答论坛某些同学说的,做仓库的人能当老板吗?

  你跟老板说我们的仓库管理应该做多好多好,我们要达到高标准,规范化,我们需要增加仓管员,我们要买机械化设备提高机械化程度....“买设备,你知不知道这设备多少钱?十几万呐!”老板一句话就给你顶回来,还觉得这个管仓库的怎么就这么不会为我省钱,你自己还委屈。跟老板沟通的唯一语言,就是成本和利润。做仓库的通常只盯这自己的一亩三分地,觉得自己管好仓库就行了,不用了解其它的。其实如果你能跟老板算个帐,买设备花多少?不良减少省多少?制程不良省多少?售后省多少?省的钱相当于我们产品每个月多出了多少货?老板说:“这么好的事情,怎么不早点告诉我,快点去买设备啊!”做仓库的人,需要做的是帮助老板自己做出这样的决定。

  4、好了,你开始获得老板的认可和支持了,后面的事情就好办多了,体系的建立和维护,与别的部门领导的沟通,做仓库的人,千万记得跟别的部门沟通的时候,记得这个沟通原则,大家都是同样的工作目标,大家之间没有矛盾,矛盾在于问题我们怎么一起解决。记得好多年前,我去一个世界500强企业面试的时候,面试者问我:生产部和仓储部天生是冤家对手,你怎么协调这种矛盾?我说我不同意您的观点,仓储和生产目标是完全一致的,做出满足标准的产品,准时出货,我们不是冤家,只是在解决问题时,偏向有所不同,我可以很好沟通的。她没有料到我会这么回答,对我的说法挺满意的。

  5、 “没有规矩,不成方圆”,工作标准要建立好,这个很重要,不然大家不知道按照什么规则做事。出了问题也不知道责任方是谁,搞的一团和气。工作标准在日本企业尤其重视,工作标准视为公司目前所有人能总结出来的,在最佳时间做出最佳产品的最佳惯行,谁都不能无故违背的。工作标准不是质量部自己制定的,而是大家共同制定,共同讨论出来的,哪个部门要违背,就是违背你自己规定的做事方式。

  6、 执行力,单独拿出来提下,再好的工作标准,没有执行是不行的,“三流的理念,加一流的执行永远比一流的理念,三流的执行要强”。仓库要在公司起到流程执行监督者的作用,最主要对工作节点执行与否做监督,并有直接上报最高管理领导的权利,与任何部门甚至质量部门,都没有直接利益关系,起到一个独立第三方的作用。必要时惩罚还是需要的。

  最后用王国维《人间词话》中描述的,今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界,来赠予和概论仓库人职业生涯三境界。

  “昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。”此第一境也。

  “衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”此第二境也。

  “众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”此第三境也。
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看不懂你再说什么、、如果库管也考虑公司的销售业绩的话  那么要销售做什么? 1里面的话我不是很理解。。 我是新手,请多指教。
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努力学习。
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好像很有道理
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老板有成功的,也有受挫折的。
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不错,值得商榷的内容!
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学习学习,,,,,,
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值得借鉴,甩
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不错,值得商榷的内容!
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