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=====全文目录=====
摘要……1
一. 仓库管理的基本原理和作用……2
1. 仓库管理的基本概念……2
2. 仓库管理的作用……2
二. 目前仓库管理的现状和流程及其分析……5
1. 目前仓库管理的现状……5
2. 仓库管理作业流程……6
3. 仓库管理流程分析……6
三. 提高仓库管理效率的改革方案……7
1. 降低库存……7
2. 仓储的技术信息管理……7
3. 条形码技术的应用与推广……9
4. 管理出效益……9
四. 结束语……10
=====正文节选=====
基于工作流程对仓库管理现状的研究分析与改革
仓储管理的基本作用就是满足客户需求,科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作,为客户创造价值,为企业创造利润。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
一. 仓库管理的基本原理和作用
1. 仓库管理的基本概念
所谓仓储管理,是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理,是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2. 仓库管理的作用
一般来说,大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方,因为流进、流出的都是钱。但当我开始接触仓库时,我发现并不是这么简单,仔细了解可以知道,实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先,业务接到订单,生产管理会下一个生产任务,根据仓库库存的情况,会下一个申购。然后,采购会根据申购下定单给供应商,供应商的来料会先进仓库的待检区,仓库首先会对物料的来料的数量进行确认,然后将来料交给IQC 进行检测。之后,仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理,合格品入库,不合格品等待供应商更换。
备料环节,仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备;制造部领料生产,成品会入库,制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料,或者因为维修领取补充物料,然后再入库。发货环节,根据生产管理的指令,仓库进行成品出库,若货到客户处,对方IQC 发现有不良产品,还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库,再成品出库。从上面来看,公司的管理流程,来料的质量,供应商的服务,生产进度,制造不良率,产品返修率,很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。
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