怎样设定货物安全库存量？最高库存与最低库存怎样计算？

赵影

各位仓库管理行业的同行们，我是一名刚刚进入仓库管理的新手，我管理的是企业的备件库。

现想对库存设定一个最低值和最高值，以便更好的掌握库存，但我需要一个具体的方案，不知道如何写这个方案？怎样设定货物安全库存量？最高库存与最低库存怎样计算？决定仓库原材料安全库存量的几大因素是什么？
怎样才能更好的说服领导同意设定库存量？设定货物安全库存量有哪些好处？具体如何进行施实？安全库存量给企业仓库总成本带来的影响有哪些？

原材料库的安全库存量怎么计算？怎样保证库房的安全库存量？做一名仓库管理者应从哪里入手？帮忙搞个工作计划，有现成的资料参考最好。

程建英

安全库存是物料控制当中最为常用的“物理量”，它是有效控制常用物料的采购成本的最妥当的方法。只要是比较正规的企业或者公司，它的常用物料都会由工程设置一个安全库存用量，用以避免生产断线同时最大限度地控制采购成本。

安全库存是这样定义的：物料每天的用量X采购周期=安全库存
通常只有常用的物料才会用控制安全库存的方法去控制物料的请购。

如果在仓库的实际管理当中，你经常发现某一物料的库存量经常存在大于安全库存量的情况。则可能是以下几种原因：
1、该物料的最低采购量远远大于该物料的安全库存量
2、采购成本没有得到有效控制。
3、安全库存的设置有问题。

另外，通过仓库提供物料在库周期报表可以有效的控制采购成本。比如，你发现新进一批物料放仓库一星期都没有用，那这批物料的请购肯定存在问题。因为，合格的公司，尤其是JIT的公司，它的物料通常是今天到第二天就要用的。
所以，从这个角度看，任何存储周期超过一星期的新进物料都可以视为不正常采购，也就是说，采购成本没有得到控制。

姚洪芳

设定安全库存量后，系统会及时给与软件使用者 在某个物料低于安全的时候 提醒，补齐库存。
你的生产用量是每天10，那么一周就要有70，如果说你的货远，物流要五天，加两天的保险用量，那你的安全库存量就是70+50+20。
安全库存量要看生产能力，销售情况和计划指定来有效规定的，是公司整体运营的库存安全量体现，不是个计划或者写几条内容能实现的。

杨鸿宝

如果你们的客源稳定，工厂也不扩大，当然不能遇到类似金融危机，那这个问题很简单，按照之前的出货预估一下就可以了。
但是，前三种假设情况很难控制，可能还有其他金融的问题，这样，你得聘请专家来帮你预估了。不过专家一般只能根据当前的金融稳定的情况来弄，要是来个全球危机，或者你们业务重组定了大订单，这个真不好算了。

设定安全库存的目的是为了稳定生产，接单后能快速出货，决定仓库原材料安全库存量的几大因素有：
1、月均用量是否均衡，如果一直很稳定，每月需求完全相同，则不需要安全库存。但是实际生产中是不能的。总是在动态变化，所以要考虑
2、制损率
3、材料的下单交货时间，（lead time)
4、价格（价格高 设置安全库存要谨慎）

吴粉花

安全库存的设定一般说来很复杂，虽然有理论公式，但是没有一个标准的设定方法。实际操作中，主要是根据企业以往的历史数据、结合采购员的经验进行设置，而且还需要在实践中不断探索和完善，最终确定出合理的库存量。

安全库存真能保安全吗？市场都不能准确把握，业务都不能准确预测，安全库存也不会有。紧随市场变化，合理预测，适量库存是可行的，尤其采购周期长的部分。围绕赚钱、盈利才是目标。
在系统中增加额外的安全库存，防止由于前置时间、需求量的变动或供应商质量波动而造成缺货， 我们要将安全库存降至最低量为努力的目标。安全库存的设定与很多因素有关，如需求波动、前置时间波动、质量不良、供应商交期变化等。

当然，在初次导入拉动系统时，最小化库存不是你的首要目标，保证拉动系统正常运作才是最重要的，当然包括准时交货。至于安全库存设定是否有特定公式，不好意思，还真没有，只有一些经验可供参考。
有些做法是对需求作数据分析，得到标准方差S，则在置信度在95%情况下，算出置信区间，即得到的波动值为安全库存，但上述仅考虑需求的波动状况；我在作看板转换时，一般采用前置时间的20%来设定安全库存天数，如交期为5天，则安全库存天数为1天，当然还可以调整这个百分比。

这样，看板公式转变为：看板枚数=1+日需求DU*交期LT*（1+安全库存比例20%）/每箱容量QPC，所以，当需求在±20%波动时，看板是可以满足要求的，但一旦超过此限值，则需要增加卡片或减少卡片才能满足要求，否则，可能导致库存增加或者来不及交货。

王丽薇

我对于安全库存的理解是:
1. 安全库存跟平均的周需求量有关
2. 安全库存跟周需求量的标准方差有关 ( 标准方差表征需求的波动状况)
3. 供应端的稳定程度
4. 对于这个库存的补充频率.

可以先设置两周的平均需求的量作为安全库存, 在这个基础上慢慢进行调整. 注意一些生产周期,经济批量方面问题的考量. 　等到稳定以后, 我们可以继续讨论怎样能够用一些方法使库存下降.

刘朝富

最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天
最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天
最大库存量=平均日销售量×最高库存天数
最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量
最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

木子-李

多谢分享！~

天边的朝霞

我是管五金，我算库存很简单，最低库存量=每天用量*到货天数*安全系数，

空有执念了残生

安全库存量是人为可以控制的，如果能把工作做细清楚的记得每件备品备件的数量就可以控制好安全库存，如果想更简捷花钱上ERP系统可以设置安全库存权限。前提是你的账目必须是正确的。安全库存量自己就可以控制 这也是作为仓库保管员必须做的工作。