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PMC工作流程及其职责培训课程,PMC培训教程课件

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  =====培训内容=====

  一、什么是PMC

  二、PMC的工作流程

  三、PMC的工作职责

  四、如何制定生产计划

  五、从事PMC行业应注意的事项

  六、PMC部工作总结及工作计划

  =====正文节选=====

  一.什么是PMC?

  PMC是英文Product Material Control的缩写,意思是生产及物料控制,又名生物管。通常它分为两个岗位:

  PC(Product Control):即生产计划、生产控制、生产管制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

  MC(Material Control):即物料计划、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等 。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

  PC的职责

  1、从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单,回复交期。

  2、动态模拟生产,摆MPS:既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。

  3、根据主生产排程,制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素:订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

  4、开立工单等制造指令

  5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。

  6、发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。

  7、订单完成后的结案与总结工作:对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

  MC的职责

  1、整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。

  2、根据交管或生管的MPS,制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点

  3、开立请购单,实施请购作业。

  4、跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。

  5、对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管。

  6、跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。

  7、原物料库存管控,呆滞预防和处理。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

PMC工作流程及其职责培训课程,PMC培训教程课件.ppt

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多谢分享!~
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谢谢楼主,多谢分享!
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给力············
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给力············
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开课咯谢谢分享。学习一下
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超级给力·······
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这个是百科里的资料吧 额 如果搬运 注明出处比较好
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哈哈,楼主不错
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多谢分享.........................................
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