仓库是公司的重要后勤部门，很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益，导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。
首先严格执行仓库管理相关流程以及制度，其次整理出所有呆滞物料数据进行上报并跟踪处理结果，适当调整库内使用面积，加强仓库十二防管理。
可能在大多数企业都存在这样一个现象，当产线需要急料时往往都不需要办理相关出入库手续或者补办，导致账目不准确。就拿我司来说，年底人手不足，所有仓管全部调往产线帮忙，导致近一个月的仓库物资数据存在空缺，等年后开工的第一件事情就是对用过的物料进行全盘重新建立新的账目，由于管理缺陷，对于此做法老板的态度则是默认，却未考虑该做法带来的后果。
本人认为在整顿好仓库内部后，从以下方面去跟决策层反映仓库问题：
1、罗列出仓库不良品和报废品的物料清单，并说明其浪费了多少可用空间；
2、整理出呆滞物料清单，说明其价值占仓库物资总价值的比例；
3、说明仓库物资数据不准确带来的后果；
4、呆滞物料造成的原因以及处理方法，哪些部门需要配合；
5、在仓库物料管理上其他部门无条件配合仓库，在物料领用上，只要手续齐全，仓库必须配合领用部门，不得拖延。 |
