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仓储部盘点奖惩制度,提升企业仓储员工的工作责任心

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  第一条目的

  为严明纪律,奖惩分明,加强仓储员工业务素质,提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度

  第二条目标

  成品:库存数量准确率100%

  赠品:库存数量准确率98%

  包材:库存数量准确率100%

  原料:库存数量准确率100%

  盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。

  第三条盘点时间

  每月两次,月中一次,月底一次。

  第四条奖励

  对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

  一、 奖励方式

  1、 嘉奖

  2、 通报表扬:连续3次通报表扬计为嘉奖1次

  二、 奖励规则

  1、 嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。

  2、 通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正,仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。

  三、 奖励标准

  1、 通报表扬:部门内部书面通报表扬。

  2、 嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定)。

  3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。

  四、 奖励程序

  1、 员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后交生产中心。

  2、 凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。

  第五条惩罚

  一、惩罚规则

  (一)、A类过失,作辞退处理,并处以相应的罚金和赔偿金。

  1、 故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的,给公司造成重大损失者;

  2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部盘点奖惩制度,提升企业仓储员工的工作责任心.doc

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、、、

成品:库存数量准确率100%

  赠品:库存数量准确率98%

  包材:库存数量准确率100%

  原料:库存数量准确率100%

  盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。

发现现在很多企业领导制定制度都喜欢自欺欺人,准确率100%,那是人干的活吗?机器还有故障呢。

何必呢~~
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