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物资盘点规定,盘点工作安排步骤,盘点异常处理办法

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  =====全文目录=====

  一、岗位及部门职责……1

  (一)盘点责任人……1

  (二)盘点监督人……1

  (三)财务部门……2

  (四)门店……2

  二、盘点工作……2

  (一)盘点时间规定……2

  (二)盘点对象……2

  (三)盘点目的……2

  (四)盘点异常……3

  (五)盘点原则……3

  (六)盘点准备……3

  (七)盘点作业注意事项……4

  (八)盘点结束……4

  三、日清工作……5

  (一)物流仓库日清规定……5

  四、抽盘工作……5

  (一)门店卖场库、样品库抽盘……5

  五、盘点异常处理……6

  (一)盘点异常数据的建立……6

  附件1:《盘点异常汇总表》……6

  =====正文节选=====

  一、岗位及部门职责

  (一)盘点责任人

  1、负责盘点工作的组织、落实,并对盘点结果的完整性、真实性负责。

  2、负责将实盘数据与系统数据核对,并调查差异原因。

  3、盘点责任人在盘点工作结束后向上级提报《盘点表》

  (二)盘点监督人

  1、定期或其他专项盘点中,对整个盘点过程进行监督、核查。

  2、对盘点结果的完整性、真实性负责。

  (三)财务部门

  财务管理部门是所有商品数据的最终确认者,负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定,还可以按需要对所有库存商品不定期组织抽盘。

  (四)门店

  门店店长是门店库商品管理和盘点的第一责任人,门店营业场所存放商品由门店零售主管、销售员、促销员保管,对商品的丢失、毁损负直接责任。

  二、盘点工作

  (一)盘点时间规定

  1、月度盘点:每月的最后一天

  2、季度盘点:每季度的最后一天

  3、年度盘点:每年度的最后一天

  (二)盘点对象

  公司范围内所有库房

  1、物流职能仓库:区域库、区域坏备件库、区域企划库

  2、门店物流仓库:后台仓库、坏件库、企划库

  3、门店库:卖场库、样品库

  (三)盘点目的

  1、通过盘点了解对物资管理的死角和缺失。

  2、保证物资实物数量与系统数量保持一致。

  3、通过盘点结果及奖惩手段,强调物资安全的重要性。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物资盘点规定,盘点工作安排步骤,盘点异常处理办法.doc

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物资盘点规定,盘点工作安排步骤,盘点异常处理办法.doc

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好贴,绝对要支持下!!~~
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  比较简单流程的大盘点:

  1.锁定库存

  2.初盘

  3.核对差异

  4.差异数复盘

  5.盘点结果核定

  6.库调差异

  稍规范一些的大盘:

  1.锁定库存

  2.初盘

  3.复盘

  4.核定二次盘点差异

  5.对差异复盘

  6.汇总库存差异

  7.库调

  日常盘点的话看授权了,如果有,额度内直接做盘亏盘盈
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