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仓库管理员月度绩效考核表,仓管工作考核内容与评分数

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  1、总分为100分,每一项按实际情况得1-4分,当得分为“1”或“4”时,需填写具体事例说明,没有具体事例则此项不得分;

  2、考核时间为整月,进行不定时考核制。可由营运部、店长、财务部进行考核,发现不良现象即可告知考核人;

  3、当月被考核人出现重大工作失误,造成公司资金、财产、声誉损失的(或经考评小组共同确认的其他事故),当月绩效工资全部扣除;

  4、最终绩效工资=绩效工资标准*考核得分对应的个人系数(个人系数按公司绩效考核办法确定)

  
项目

  
考核内容得分
 4分/好3/一般2分/不足1分/差
外在形象1仪容仪表整洁、大方,着公司统一工服,佩戴工牌    
2头发清爽不油腻,男库管不允许头发过长、留胡须和长鬓角    
基本要求3能熟悉操作电脑、进销存系统,熟悉使用计量工具    
4熟悉所保管货物的品名、规格、用途等,严格确保三方收货的执行    
5规范填写仓库的各种单据,字迹清楚不潦草,数量准确无误,不得随意涂改    
6及时将收货记录及领料单录入进销存系统,不得累积,完成日进销存报表

  
    
7指导规范店面相关部门领料人日常物资领用工作    
8发现异常情况及时向上级主管报告    
收货管理9按规定及时收货,收货时要求厨务人员、店长必须在场,不得无故缺席    
10认真填写收货记录,内容准确无误,与供应商送货单核对    
11收货记录签字手续完整,收货记录上必须有库管、厨务人员、店长及供应商签字确认,缺一不可    
12收货时,员工餐食材与营业用食材需分开填制收货记录,不得混淆    
13对不符合要求的货物及时办理退货手续,不得随意验收入库    
发货管理14审核领料单据填写是否规范,对填写不规范的及时退回重新填写,不得接收

  
    
15履行出库审批流程,未办理审批流程的领料单,应拒绝办理    
16配货过程中,未经允许领料人不得进入仓库,严禁任何人在仓库逗留    
17按规定的时间发货,与领料人当面清点数量,签收手续完整    
盘点管理18积极配合盘点工作,认真对待每次盘点,并做好登记工作    
19认真填写盘点报告并按时上报至成本部相关人员    
仓库管理20依据物资的属性、特点和用途合理划分仓库存放区域,货物不得随意堆放    
21仓库环境卫生要每日清扫,保持清洁整齐,每次作业完毕要及时清理现场,保证库容整洁美观    
 22做好仓库的安全管理工作,仓库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业    
现场管理23严格遵守公司会议及培训制度与要求,做到不迟到、不早退、不缺席,会议/培训期间不交头接耳,通讯工具一律调到静音状态    
 24严格遵守岗位职责,工作时间不做与工作无关的事情    
 25严格服从领导管理,积极配合上级、同事的工作,有团队意识和合作精神    

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理员月度绩效考核表,仓管工作考核内容与评分数.doc

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