仓库：企业储存物资的场所，是联合企业生产与销售的主要环节。核心：以防为主，防治结合。措施：经常检查，及时处理。
精益物流：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。核心;追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量等，准确是保证物流精益的重要条件之一。
安全库存：为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
批次管理：对产品的生产批次和进料批次予以明确的区分和标识，防止在产品实现过程中产品或其状态的混淆和误用，实现产品的可追溯性管理。
先进先出：是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
目视管理：利用形象直观而又色彩适宜（颜色管理）的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
库存周转率：衡量和评价企业购入存货，投入生产，销售收回等各环节管理状况的综合性指标。销货成本被平均库存所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的周围率就是存货周转数。
库龄分析：更好的对仓库周转有个理直观的管理，避免呆滞品的产生和及时处理。
经济订货量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
ABC分类管理 ：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
零库存技术：在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。
物料需要计划(MRP I)：一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
制造资源计划 (MRP II)：从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。
企业资源计划 (ERP)：在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
条码：由一组规则排列的条、空及字符组成的，用以表示一定信息的代码。
保管：对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动。
库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。
理货：货物装卸中，对照货物运输票据进行的理（点）数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作。
库存控制：在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。
定量订货方式：当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
定期订货方式：按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。
7S:整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取胜快捷；清扫:清扫垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：文明礼貌，养成习惯；安全：安全操作，生命第一；节约：勤俭节约，丝毫必省。 |
