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仓储部主任工作细则,确保当日仓库工作能够及时完成

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  1、根据销售情况,合理调度各组区人员的配置,确保当日仓库工作的及时完成。

  2、检查处理突发事件:

  a、配送部、订单部反馈的仓库工作质量及差错等问题。

  b、异常处理发现的仓库不正常事情。

  3、分别对收货组、拣货组、复核组进行工作执行情况管理和监控,并进行检查考核。

  4、定期进行库存盘点。每季度至少进行1次大盘库;每周至少进行3次动态盘库,对产生的差异进行核查并落实责任。

  5、每日对仓库各库区内的环境卫生、安全情况进行监督检查,确保在库商品存放安全。

  6、定期对在库正常损耗商品的提报、审批、销毁工作。

  7、每月月底对近效期药品按近效期药品处理流程进行上报催销,并对过期药品进行上报、审批、销毁处理。

  8、每天对设备设施的运营状况进行检查,发现异常情况及时提报维修保养。

  9、根据业务需要,不定期组织各组区对业务提升的培训、考核。

  10、及时了解仓库员工的工作状况、思想动态,增强员工的工作责任心与凝聚力。

  11、每月月初对员工上月工作量的统计、测算,制定工资表并报上资部与财务部。
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学习了!!
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学习学习,看同行们的工作内容。看看,这些资料
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学习学习,谢谢分享
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写的很好,很有实际意义
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