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=====培训大纲=====
一、7S活动的起源与发展
二、7S的含义
三、推行7S的目的
四、对7S的认识误区
五、7S管理知识30问
=====正文节选=====
一、7S活动的起源与发展
7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；
7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
二、7S的含义
| 7S项目 | 基本含义 | | 整理 | 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 | | 整顿 | 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。 | | 清扫 | 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 | | 清洁 | 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 | | 素养 | 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 | | 安全 | 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 | | 节约 | 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。 |
三、推行7S的目的
1．改善和提高仓库形象,
2．促成工作效率的提高
3．改善工作环境
4．减少直至消除投诉，保障品质
5．保障仓库安全生产
6．降低运营成本
7．改善员工精神面貌，使组织活力化
8．缩短作业周期，确保交货期
四、对7S的认识误区
误区 1——我们公司已经做过7S了
误区说明：
所谓做过了，有两种可能性：
——一种可能性是，说这话的人本身并不了解7S，认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。——另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。
正确认识：
7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。—— 7S与大扫除的最大区别在于，7S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。
误区 2——7S就是把现场搞干净
误区说明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。
正确认识：
7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。
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