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仓储部绩效考核依据表,月度考核明细表,绩效权重分布表

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  绩效考核依据表说明:

  1、0.5分、3分、5分项目为全体仓储部员工执行项,1分项目为轮岗执行项;

  2、总分98.5分,分别由财务、PMC、生产、行政、仓库主管、为直接或间接监督/评分;

  3、月末综合全部评分报表结算绩效工资,5分共6项出现1项将不计算绩效并交行政处理;

  4、0.5分项标识“△”,1分项标识“○”,3分项标识“□”;

  5、职工加薪标准,每个季度考核均达90分以上的,月薪加10元/月,加满500元为止;

  6、绩效考核的执行异常,仓库主管总结诠释;

  7、监督/评分权限:直辖主管占60%;间接主管占10%;副总经理占20%;总经理占10%。

  绩效权重分布表说明:

  1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例加分;间接主管打分后只合计平均分数;

  1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例×项目总分数=绩效总分;

  2、各间接部门从以上表格情况就可以体现仓库达标情况;

  3、以上只限于岗位级目标考核。

  例如:仓库主管积分60分*60%权重=36分*0.5分=18元;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部绩效考核依据表,月度考核明细表,绩效权重分布表.doc

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仓储部绩效考核依据表,月度考核明细表,绩效权重分布表.doc

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