分享是一种快乐，您的每一次分享都可能帮助了一位迷茫中的HR朋友。
夜深了 ，睡觉前 跟大家分享一个关于早会的帖子，一天之际在于晨，祝各位HR工作开心
如何办好早会活动
（20分钟完成）
一、举行早会之目的和利益：
一、准时上班（不再迟到）。
二、收回漫心（不再做梦）。
三、精神武装（不再散漫）。
四、交待任务（不再忙盲）。
五、强化目标（不再迷糊）。
六、鼓舞士气（不再垂丧（颓丧？）。
七、全员经营（不再独裁）。
八、全面沟通（不再单向）。
九、培育部属（不再沉默）。
十、发掘人才（不再埋没）。
二、早会经营之要诀：
一、时间不能太长（10～15分为限）。
二、会前需有准备，提出发言条（433原则）。
三、早会内容要有变化（不断推陈出新，给人新鲜味）。
四、早会程序要有节奏感（轮流发表从业心得，彼此规范）。
五、多夸奖，少责备（提振士气，武装精神）。
三、早会内容与题材之诉求范围：
一、利用报纸消息，强化危机感和忧患意识。
二、对公司各单位应行改善事项及看法之解析。
三、个人的工作经历甘苦谈，以唤醒他人共鸣。
四、借助其它公司管理活动之成功或失败实例，增强全员忧患意识。
五、与本公司目前正在（即将）推展之各项活动相关之话题，如：
1.积极向ＴＱＣ挑战吧！
2.大家一起来消除吓一跳及冒冷汗之安全危机（安全是为了自己，为了家人，更为了全公司的福祉而维护），时光及东良工业伤害之实例。
3.大家一起来思考，为什么ＩＥ提案渐渐减少（为了明天要更好，您不能错过动脑筋改善现况的成长机会）。
4.降低成本就从自己开始吧！（不要再固执己见了）。
5.请问公司推动整理、整顿有何好处？！（省时、省地、安全、省料）。
6.让工作场所与家庭都充满了绿色的芬芳（绿色大地、活泼可爱）。
7.协力与依赖不同。
8.公司上班难道仅仅为了「钱」途吗？！
9.如何有意义地过一生。
10.节制与健康管理。
11.彻底执行日行一赏（日行一善？）吧！
12.关心别人的立场和想法。
四、早会程序：
一、早会开始。
二、互道早安。
三、主管点名。
四、彼此相互检查服装、仪容、名牌。
五、主管报告昨天达成情形与缺失检讨。
六、轮值主席致词。
七、各员协调事项。
八、主管今日工作分配与指示。
九、组员在职训练（观念性、专业性、知识性）。
十、朗读厂训或企业人守则。
十一、震声运动。
十二、爱的鼓励。
五、早会经营程序：
一、整队（立正、向右看齐、向前看、稍息）
二、早会开始（请立正）
三、互道早安（喊早）
四、相互检查服装仪容
（在我右手边的一列，向前一步走、开始→请由上而下相互调整、停、请归位）
五、请主管点名（依点名簿，被点到的人，请举右手喊〝有〞）
六、请主管报告昨日〝三率〞达成情形与缺失检讨。
1.昨天出勤率（应到 人；实到 人，出勤率为 ％）
2.昨天达标率（目标 ； 实际 ， 达标率为 ％）
3.昨天不良率（或客诉件数）……〔目标 ％（件）；实际 ％件〕〕
4.应改善之对策：
七、请主管作今日工作指示及任务分配： 。
八、朗读「企业人守则」：
1.有智慧的人，请把智慧献出来。
2.有力气的人，请将力气使出来。
3.没有智慧，没有力气的人，请流汗吧！
4.连汗都不流的家伙，请闭上你的嘴巴滚蛋吧！
九、震声运动：
A：1.有竞争才有进步； B： 1.我们要进步
2.有行动才有成果； 2.我们要创新
3.有协调才有繁荣； 3.我们要和谐
十、唱「企业人之歌」
十一、爱的出击：
123！321！x x（公司、单位）争第一（连续三次，一次比一次快）
十二、散会（跳起来、拍手、喊“杀！”后离开）
六、结语：早会开得好，企业没烦恼。 |
