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生产企业各部门工作流程,工厂各部门工作程序与规定

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  =====全文目录=====

  第一节 业务部工作流程……1

  第二节 生产部工作流程……2

  第三节 采购部工作流程……4

  第四节 技术部工作流程……5

  第五节 品管部工作流程……8

  第六节 仓库工作流程……10

  =====正文节选=====

  第一节 业务部工作流程

  一.工作流程:客户意向或市场需求…>下样品单或开发任务书…>样品或新产品评审…>送样或推介…>信息反馈(客户需要改进时,重新打样或更改)…>产品报价…>合同订立…>产前样确认…>制程跟踪…>出货…>售后服务

  二.根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。

  三.业务部通过市场调查(或其他渠道)收集本行业有关信息,评估开发风险、

  竞争状态以及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的情况,根据需要向技术部下达经总经理批准的新产品《开发任务书》。

  四.会同生产、技术、品管等部门相关人员对样品或新产品进行评审,合格后发给客户或向客户推介。

  五.客户如对样品或新产品提出更改,需重新向生产、技术部下发打样更改通知单,注明客户的具体更改要求。

  六.业务部和客户初步确定订单后,会同生产、技术、采购等部门进行详细成本核算和生产技术能力评估。

  七.业务部与客户达成价格一致后草拟合同。

  八.业务部将确定的合同要素和供需条款与客户协商一致,报总经理批准后订立合同。

  九.所有合同都必须呈总经理签名方有效。

  十.将客户订单复印件发财务部、生产部备案。

  十一.会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审,如客户要求确认产前样的,及时将产前样发给客户确认,经客户认可后,通知生产部安排批量生产。

  十二.产品制程跟踪,随时掌握产品生产进度。

  十三.订单执行中,如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交期交货,应及时与客户协商,并将协商结果通知相关部门。

  十四.根据合同交期与客户沟通安排出货日期,并通知生产部。

  十五.交货后,及时了解客户对产品的装配使用情况,并将客户需要改善的问题反馈给相关部门,完善以后产品。

  十六、协助财务部对出货产品货款进行及时回收。

  十七.如遇索赔,按合同条款处理;并通知相关部门追查责任并采取适当改进措施。

  第二节 生产部工作流程

  一.工作流程:接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产企业各部门工作流程,工厂各部门工作程序与规定.doc

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谢谢分享,很实用的资料。
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熟悉公司的规章制度,工作流程,以及各部门之间是如何协调运作的。
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仓库这个部门几乎都会跟企业的其它部门打交道,熟悉他们的规定,流程,知己知彼,百战不殆。
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来自手机 显示全部楼层
制定公司的工作流程,下来看看,当个参考。
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资料不错。
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很不错的资料
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学习中,谢谢楼主分享
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              谢谢
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来自手机 显示全部楼层
很好用,谢谢
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