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一、收发存作业管理
油库的收发存作业应按照“四有一卡”的要求作业程序，实施作业票管理。油库收发油品实行作业制度和现场指挥负责制，严格执行各项操作规程，按照《铁路油品收发作业程序》、《公路油品收发作业程序》、《管道油品收发作业程序》和《油品库内倒罐作业程序》执行。接收油品做到品种清楚、数量准确、质量合格，发现问题，及时报告；发放油品做到容器清洁、无渗漏，质量合格，数量准确，证件齐全，标记清楚；储存油品做到及时记载，认真核对，帐、表、物相符，上报及时。
二、数理与质量管理
油品数量管理包括运行管理和监控管理，运行管理包括收、发、存（转）过程中的计量管理、损耗管理，监控管理包括油品数量的盘点、清查以及油品帐务的核对、稽查、考核。油品质量管理包括出入库油品检验管理、质量交接管理、进销存质量管理和质量事故处理等。油品质量管理要坚持源头把关，落实责任，加强过程控制与监督，要按照规定配备化验仪器设备及人员。
三、设备管理
油库设备管理要实行“四定、三包一挂”制度，即“定人员、定设备、定责任、定目标”，“包卫生、包完好、包维护”，“挂牌管理”，设备管理人员做到“四懂三会”，即“懂原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程”，“会操作、会维护保养、会排除一般故障”，达到油库设备完好标准的要求。建立健全责任制和油库设备技术档案，正确使用设备，精心维护设备，做到勤检查、勤维护、勤保养，严格执行设备操作规程、岗位责任制和设备巡检制度，关键设备完好率应达到100%
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