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新接手一个一团糟的仓库的时候就要果断舍弃上一任仓管员的大部分东西，用你自己熟悉的管理方式去管理，首先得把仓库的账务实物理清楚，首先得把仓库的账务实物理清楚，首先得把仓库的账务实物理清楚，（重要的事情说三遍 ），如果有烂账及时找上级领导处理，因为这是上个仓管留下的错误，不必有心里负担，该怎么搞怎么搞，等到账务实物清楚时，你对这个仓库所管理的物资也差不多了解了，接下来就要根据物资的出入情况来进行仓库物资摆放区域的规划 ，制定具体的出入库流程和管理制度，把上任仓管给车间销售等上下头留下的坏习惯改掉，做到这步基本仓库的流程和制度就完善了 。然后就是在时间和实践中改善仓库的现状，做到发现问题，解决问题，这个仓库就算是走上正轨了。 |
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