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仓库年度工作方针目标及对策措施,打造高效仓储管理团队

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发表于 2013-3-22 09:02:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
  加强基础管理,是基础工作更加标准化

  各项检查合格率100%、物资入库存放率100%、降低工作误差率、安全事故率为0

  1.1加强环境改善工作:加大清扫力度,为区域划分责任人,落实责任到人。合理安排清扫周期,加强过程管理,随时监督检查。

  1.2仓储货位优化:合理规划,改变以往思路,以现有格局改变区域划分,充分利用空间。

  1.3降低工作误差:

  1.3.1规范物资名称,把送货清单的名称与仓库存货名称进行规范统一,使之帐物名称相符,减少误差。

  1.3.2明确摆放位置,实施定置管理,把货位进行编号管理,通过编号使物资位置更加明确.。

  1.3.3严谨流程,增强责任心。严格执行工作流程,要严把过程关,以负责任的态度完成每一步流程,发现问题及时处理。

  1.4原料的安全摆放,避免安全事故的发生。根据物料化学性质的不同进行分库或隔离摆放,(由于仓库格局的客观因素,如遇到特殊要求物料需要对仓库进行格局改造)。加强每日安全巡查,包括库房的温度、湿度、通风情况,建立巡查记录发现问题及时整改,防患于未然。

  建立各项制度,并监督落实,是考核有据可依

  制度完善率100%、监督执行率100% 、考核制度完成率100%
  2.1优化工作流程提高工作效率:

  2.1.1对现有的工作流程进行优化,尽可能的缩短时间提高效率。

  2.1.2通过科学摆放使物料一目了然,缩短查找时间。

  2.1.3实行多窗口出票,缩短机打出库单的等待时间。

  2.1.4将库管员安排到库房办公,以节省不必要的时间浪费。

  2.1.5理论结合实际不断地实践,不断的验证,不断地改进。

  2.2各项制度的制定:仓库制度已基本形成,需落实到文字及进一步系统化。

  2.3各项制度的落实:

  2.3.1根据制度对现有的流程更加的标准化,工作系统化。

  2.3.2在制度的实施过程中不断的改进完善,使之更具人性化及可操作性。

  2.4考核制度的建立:根据仓库特有的工作环境和内容制定合理的考核制度。

  账务录入精准性无误,加强自盘工作,发现误差及时更正,制定合理库存量,降低成本。

  账务误差率≤1‰、日常盘点率100%、加强成本控制


  3.1账务录入精准性无误:

  3.1.1物资入库前及时通知申请部门验货,对物资确认无误签字接受,减少退货率,避免了退货流程。

  3.1.2接到送货单及时登帐,并确认好每一种物资的详细信息,避免人员的主观误差。

  3.1.3当天的帐务当天结,并且及时与发料人员细心校对单据,发现问题及时处理,减小人为失误。

  3.2做到当日出库当日盘,月末统一盘点:

  3.2.1对仓库现有闲置物资汇总上报,作出处理意见。

  按月度制定各部门物资的合理库存量,及时上报。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库年度工作方针目标及对策措施,打造高效仓储管理团队.xls

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仓库年度工作方针目标及对策措施,打造高效仓储管理团队.xls

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发表于 2015-1-15 15:56:13 | 显示全部楼层
希望网站能越来越好
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发表于 2016-9-9 15:24:51 | 显示全部楼层
希望网站越来越好
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发表于 2016-11-1 15:32:07 | 显示全部楼层
这个很有用
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发表于 2018-1-18 14:44:49 | 显示全部楼层
写的不错,支持~
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