请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 12228|回复: 1

优化库存管理的措施,抓好库存产生的源头,进行绩效考核

[复制链接]
  针对总公司的库存会议精神,在库存管理方面,我们采取了一些措施:对相关的品牌经理进行严格的库存考核,制定奖罚制度,把库存问题和品牌经理业绩挂钩,进行绩效考核。分两部分执行,

  一是:已有的库存和残次如何消化

  能退厂家的退厂家,雷达、雪薇直接退厂家;由王丽亚牵头组织外卖活动,残次品在社区进行打折处理;指定业务员去处理,进行奖励;联系几个特殊的客户,专门处理日期不好的产品,这个工作要在1月底完成。

  二是:未来怎么严格控制库存,如何抓好源头、进行绩效考核

  1:首先物流把好关,把日期不好的产品一切都拒绝收货,到货产品不能超过限用日期的1/6。也就是三年限用日期的产品不能超过6个月。其次物流每月5日前,必须提供一份上月动销慢和没有动销的产品(送品)或者物料清单给我们销售公司办公室王丽亚,

  2:11月20日左右使用库存上下限,品牌经理在自动补货系统里补单,下单要谨慎,要顶住厂家的压力和诱惑,下单的时候一定要注意库存上下限。还要考核处理仓库存金额,占正常库存金额比例,按9月总公司的数字,下降一个百分点奖励300元但必须保持三个月;不合理产品库存金额(周转超过60天的)占正常库存金额比例,按9月总公司的数字,下降一个百分点奖励50元保持三个月;不合理库存单品数量占正常库存单品数量比,按9月总公司的数字,下降一个百分点奖励10元保持三个月。日化、纸品、食品分部门考核,也分部门奖励。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

优化库存管理的措施,抓好库存产生的源头,进行绩效考核.doc

37 KB, 下载次数: 63, 下载积分: 贡献 -2

优化库存管理的措施,抓好库存产生的源头,进行绩效考核.doc

回复

使用道具 举报

相关的品牌经理进行严格的库存考核
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 23:27

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表