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=====全文目录=====
1.目的……1
2.适用范围……1
3.职责……1
4.仓储管理规定……1
4.1 原材料收货及报检……1
4.2 原材料出库……2
4.3 不合格品物料的处理……3
4.4 原材料报废……3
5、仓库物料管理……4
6、物料的盘点……5
=====正文节选=====
1.目的
对入库所管辖区域内物料入库、出库、储存、保管的有效控制和管理。
2.适用范围
适用于公司生产仓库的物料和仓库工作人员。
3.职责
3.1生产总监对仓库管理总体负责，经管部督导。
3.1.1生产部与供应部根据物料情况，共同确定仓库内的物料布置和储存规划。
3.1.2供应部定期检查保管物料的状况并保持管辖区整洁干净，存储安全。
3.1.3供应部对现有库存进行详细分析，跟踪管理；编制合理的库存计划。
3.1.4供应部定期分析库存量的情况和呆废料的出现状况，协助处理呆废料。
3.2生产部与相关技术部门负责确定常规安全库存物料的明细和数量。
3.3 仓库进行日库存更新时，同时报与生产部。当材料达到再订货点时，生产部进行采购申请。
3.4供应部结合产品货期，确定材料再订货点；负责常规库存的采购和项目物料采购。
4.仓储管理规定
4.1 原材料收货及报检
4.1.1供应商在送货时应附《送货单》，物料和单据到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内。
4.1.2仓库收货时的原材料必须有供应部门提供的采购订单号及项目编号，否则拒绝收货。
4.1.3仓库人员负责确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供应商处理，并由仓库人员在送货单签字确认实收数量。
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