| 考核项目 | 评分要点 | 标准分值 | 考核得分 |
| 制度执行 | 制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 | | |
物
料
管
理 | 熟悉各种物料的材质、规格及用途 | | |
| 做好物料的验收工作，严格把控物料质量 | | |
| 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部 | | |
| 坚持物料先进先出原则 | | |
| 根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符 | | |
| 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 | | |
| 严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取 | | |
| 定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用 | | |
| 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 | | |
| 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 | | |
| 库房管理 | 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅 | | |
| 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 | | |
| 工作要求 | 及时更新，做到“账实相符”与“账账相符” | | |
| 核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 | | |
| 工作熟练程度和技能提高情况 | | |
| 工作素养 | 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 | | |
| 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 | | |
| 服从公司和领导安排的临时任务 | | |
| 服务反馈 | 是否有其他部门或同事的投诉记录 | | |
| 合计得分 | |
| 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。 |
部门意见（加扣分事由）：
部门主管/经理签字： |
其他关联部门建议（加扣分事由）：
部门主管/经理签字： |
人力资源部意见：
部门主管/经理签字： |
