目标：将所有的呆滞品放置时间过长、改模、订单取消、新款式取代等其它原因分时间、按种类进行清理并分类，或粉碎或转入新订单中或采用其它办法进行消化，将数量提交公司相关部门及高层进行处理
时间：3个月，一个事业部一个月，提前完成后马上进入下一个事业部，利用上班间隙或加班时间进行操作
具体工作：
进出仓要求：所有进仓自制半成品都需有品管部门盖章，对于品管没有盖PASS章、仓管没有签收，或擅自到仓库将半成品领走，或没有办理相关手续的情况仓库一律不承担责任，后果由相关责任部门自行承担（处罚措施由总经办出台），自制半成品入库需要开入库单（目前几乎没有入库单）
收发控管：先进先出、按单收按单发（余量范围内除外），原则上拒收超量部分
定量制的推行：依据公司已经发放《注塑部定量包装规定》的文件进行操作（已经在执行，仓库进行持续管控即可）
车间退料：依据《不良品退库程序操作》：数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全，且车间退料要及时处理，不得积压（要坚持并持续执行）
系统扣账的解决：目前的进出账仍限于手工操作，如何将手工操作改成仓库确认后就是系统自动进出账
转单问题的解决：已经做好的订单暂时不做，同一种产品的另一个订单要先做，而这个订单目前还没有生产出来，要求用先做出来的订单抵用；刚下的急单，还没有正式生产就要安排出货，只有用其它的相关订单中借用，在系统中如何操作？（取消按单备货限制）
区域划分：五金架、PP袋架、条码架、纸卡架等；卷包芯区；外箱内箱区；泡壳区等
目标：将所有的呆滞品放置时间过长、改模、订单取消、新款式取代等其它原因分时间、按种类进行清理并分类，或卖掉或转入新订单中或采用其它办法进行消化，将数量提交相关部门或公司高层进行处理
车间退料：依据《不良品退库程序操作》：数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全，且车间退料要及时处理，不得积压（要坚持并持续执行）
参予部门：仓储、采购、品管、总经办等（由李部长或总经办出面协调仓库以外的部门）
收发控管：先进先出、按单收发（余量范围内除外），多出订单部分一律拒收
进出仓要求：对于外购件品管没有盖PASS章、仓管没有签收，或没有经过仓库擅自将物料拿走的现象，仓储部将不承担任何后果， 所有责任由相关部门自行负责（处罚措施由总经办出台）
系统扣账的解决：目前的进出账仍限于手工操作，如何将手工操作改成仓库确认后就是系统自动进出账？
增加报表功能：库存报表中有体现在单数量、订单外的数量，请领单中增加未领数量功能
转单问题的解决：已经做好的订单暂时不做，同一种产品的另一个订单要先做，而这个订单目前还没有生产出来，要求用先做出来的订单抵用；刚下的急单，还没有正式生产就要安排出货，只有用其它的相关订单中借用，在系统中如何操作？（取消按单备货限制） |
