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仓库主管本年度年终总结,仓储主管下一年度工作计划

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发表于 2012-7-10 09:18:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、工作总结

  1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;

  为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

  2、及时收发物料,并定期进行自盘;

  督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。

  3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护;

  改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

  4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;

  了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

  5、退供应商不良品的及时处理;

  每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。

  6、加大了物料的追踪工作;

  对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

  2013年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

  二、存在的不足以及改进措施:

  1、缺乏沟通,不能充分利用资源;

  在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

  2、缺乏计划性;

  在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

  三、工作计划

  1、保证工作顺利开展;

  确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

  2、仓库人员的换岗;

  在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库主管本年度年终总结,仓储主管下一年度工作计划.doc

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参与人数 1金钱 +3 收起 理由
zhuang0598 + 3 感谢您分享仓库管理资料

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发表于 2012-8-21 21:45:48 | 显示全部楼层
正在准备写仓库年终总结,一开始不知道从哪下手,参考一下这个资料吧。
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发表于 2012-10-6 14:59:06 | 显示全部楼层
每年写工作总结都很头疼,虽然大概的方向我知道怎么写,可是真正下笔总是写得不太规范,还好库管易网站有那么多同行分享的年终总结的范文,可以参考。
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发表于 2012-10-28 18:44:06 | 显示全部楼层
有一种美德就回贴
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发表于 2012-10-30 09:31:57 | 显示全部楼层
很多形式性工作,但有时必须要做的。

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发表于 2012-11-7 08:53:51 | 显示全部楼层
正在积极发布增加积分,等我积分够了一定来下载这个资料
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发表于 2012-11-7 19:37:49 | 显示全部楼层
想学习,期待晋级!
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发表于 2012-11-26 22:33:50 | 显示全部楼层
好长,先放着学习下。有空好好看看。
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发表于 2012-11-27 09:28:31 | 显示全部楼层
仓库人员的换岗,一起不敢执行,怕出现这个问题,哪个问题。不换呢又感觉这些仓库没有变化没有创新。请教LZ怎么做比较好。
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发表于 2012-11-27 17:32:56 | 显示全部楼层
谢谢分享,可以作为参考!
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