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楼主: admin

仓库主管本年度年终总结,仓储主管下一年度工作计划

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发表于 2013-1-19 14:17:25 | 显示全部楼层
时光飞逝,弹指之间,今年已接近尾声,过去的一年中在公司各位领导和同事的指导与帮助下,通过自身不懈的努力不断的成长,在工作上取得了一定的进步和成果, 但也存在了诸多不足。
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发表于 2013-1-29 21:22:13 | 显示全部楼层
初学者,要好好跟你学习
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发表于 2013-11-7 11:05:47 | 显示全部楼层
很多形式性工作,但有时必须要做的,认同。
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发表于 2013-11-7 21:47:41 | 显示全部楼层
一次换一个!
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发表于 2013-11-14 11:18:02 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享!
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发表于 2013-11-18 10:39:49 | 显示全部楼层
仓管员换岗我觉得实行起来难度很大,一个是物料熟悉度问题,另一个就是需要相互盘存移交,工作量很大。

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发表于 2013-12-5 01:27:03 | 显示全部楼层
  要做好仓库部门的工作总结,先进行仓库年底盘点,重点整理出呆料,废料数据,我想老板对那些空话大话不大在意,对你整理出的这些数据会让他很敏感!

  列一个表格,按照你的工作归类,把一年的工作用数据表现出来,非常有说服力。
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发表于 2013-12-5 10:11:25 | 显示全部楼层
  提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。
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发表于 2013-12-5 10:40:19 | 显示全部楼层
  仓库管理年终总结

  辞旧迎新,新的一年新的开始,首先盘点一下过去的一年了工作,再对明年工作做一下计划。

  一、建立仓库原材料,成品,机加工等账目,及完善各个账目;

  二、建立设计仓库布局图;

  三、依据布局图摆放仓库物品;

  四、建立和制作仓库的目视化管理看板;

  五、建立设计成品标示单;

  六、捋顺领料,发货,入库,流程;

  七、整理整顿仓库废弃的物品;

  八、制作完善周库存报表;

  九、每月成品及原材料盘点工作;

  十、建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程;

  十一、建立各个账目的电子档账目;

  2013年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作计划,感到羞愧,在我还没有做好充分的准备的时候,新的一年便悄无声息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要做,我还要倍加努力。对2014年我志不可摧,我在新的一年里发挥新的能力,在不断学习中不断成长,不断完善仓库管理工作:

  一、保管好库储物料,做到数量准确、质量完好,将物料以“先进先出”的方法保管,减少物料过期所带来浪费

  二、将成品灯分类明确,数量准确,摆放正确的保管

  三、做好每月盘点工作,确保盘点数据与实务数据无误,及时把数据存档防止数据丢失

  四、完善每周库存及时上报,醒目标记缺料的项目,及时提醒采购和生产调度,做到反应迅速,行动到位

  五、把所有外购物料及拆灯配件及时入库,各个部门的领料及时出库做好原材料账目

  六、将现场目视化管理看板继续更新,对新的原材料及时增加看板

  七、及时沟通质检和生产原材料到货,让其检验入库和生产及时领用

  八、做好和生产衔接,尽量节约领料时间,加快生产节凑

  九、对于采购的原材料做到,三无产品不接收,不良产品不入库,不良产品及时提醒退货

  十、及时和深圳采购沟通,把其采购的特殊物资及时入库

  十一、做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅

  十二、把仓库5S全面提升

  十三、将仓库管理持续改善,推陈出新,开拓思维,多提改善意见

  十四、最重要的一条是遵从企业文化,坚持企业,按公司的规定去做……
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发表于 2013-12-6 21:58:12 | 显示全部楼层
正在准备写仓库年终总结,一开始不知道从哪下手,参考一下这个资料吧。
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