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库房5S管理制度培训,仓库五常管理法的目标与实际应用

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  概念解释

  仓库管理中的五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。

  1S :常组织

  定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。

  目的:把“空间”腾出来活用并防止误用

  做法:

  1.对所在的仓库进行全面检查。

  2.制定需要和不需要的判别基准。

  3.清除不需要物品。

  4.调查常出物品的使用频率、决定日常用量。

  5.根据货物的出货频率进行分层管理。

  2S:常整顿

  定义:要用的东西依规定位置、数量、明确标示地摆放整齐。

  目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西,30秒找到要找的东西。

  做法:

  1、对仓库和货架进行统筹(划线定位)

  2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)

  3、标示所有的物品

  3S :常清洁

  定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。

  目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

  做法

  1、建立清洁责任区

  2、清洁要领

  对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、台面、货架等地方都要清扫。

  注意清洁隐蔽的地方。

  仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

  破损的物品要清理好。

  定期进行清扫活动。

  3、履行个人清洁责任。

  谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做

  4S:常规范

  定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。

  目的:通过制度化来维持成果。

  做法

  1、认真落实前面3S工作。

  2、分文明责任区、分区落实责任人。

  3、制定稽查方法和检查标准。

  4、维持5S意识。坚持上班5S一分钟,下班前5S五分钟,时刻不忘5S。

  5S:常自律

  定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。

  目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。

  做法

  1、持续推动前4S至习惯化。

  2、制定共同尊守的有关规则、规定。

  3、持之以恒:坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。

  4、加强五常法管理:每季度一周为“5S加强周”,纳入质量检查的内容。

  下班前五分钟五常法

  组织:不应放在库房的东西清除出仓库

  整顿:把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。

  清洁:抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面

  规范:固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正

  自律:今天的事今天做:检查当班工作是否完成,检查服装状况和清洁度,预备明天的工作。

  五常法的实际效用

  提供整洁、安全、有条理的工作环境

  提高工作效率

  提高员工质素

  保障品质

  塑造良好的单位形象

  五常法守则

  工作常组织

  天天常整顿

  环境常清洁

  事物常规范

  人人常自律

  思考题:

  5S带给我们的实际效用
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常整顿、常清洁、常规范、常自律
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