此编文章价值在于做一位合格称职的仓库管理应该思考的问题，应该如何才能管理好仓库，如何才能控制好货物质量关，如何才能组建团队，如何与其他部门计划和协调，如何才能做好配送时间等问题。此编也我作为80后进入物流仓储来经典做好仓库的专业化做法，也我做仓储工作经验的终极编，因为接下来我就要进入全面物流仓储单据及标准化问题的思考与实践了。
作为仓库一把手，应该做好如下工作：
一、对仓库的标准化操作进行控制和监督的管理，因为只有控制和监督管理好才能更好地把握仓储员工的动向，处理解决仓库异常问题并吸取经验达到预防问题的再次出现而造成公司利益的损失。
二、对仓库里面的具体事务不必亲力亲为，但必有具备改变约束仓库运作效益的操作才能，规划好储位并按公司实际对产品情况分类，建立全面以计算机管理仓储为基础的仓储标准化操作，并培训指导员工按仓储标准化作业进行操作。
三、重视每天上班前早会和月底工作总结会议的重要性。因为早会可以简要昨天任务完成情况今天重点要完成任务，说几句关心鼓励员工的话，统一员工思想，提高团队的士气；月底工作总结会议，群策群力，对事不对人，可以对一个月内出现的问题进行总结及预防策略，提高员工的积极性和团队意识。
四、对仓储帐务主要负责。因为仓库里面的产品就是公司的利润的实现，直接与财务挂沟，必须宏观地控制监督好帐务与实物、单证一致，要维护好公司的利益，使公司放心。
五、引进适合公司仓储需求的员工，以工作任务结合公司发展战略需要来合理安排员工的职务，关心员工的生活和培养员工。
六、在职权领导、情商领导和才能领导中加强才能领导。因为才能领导不但可以让员工信任，还可以与他们打成一片，创造一个和谐的工作环境，提高工作完成的任务，提高公司的利益。
七、处理好部内部外的沟通问题和信息流问题。
八、监督控制好5S仓储管理。不要要求5S一步到位，但要求员工每天至少做好一些事，长年积累就会做好5S。 |
