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=====全文目录=====
一、库存管理的基础概念……1
1、库存的功能……1
2、库存管理的目标……1
3、库存管理的相关方法……1
4、库存管理的相关原则……2
5、仓库库位区域的划分……2
二、物料接收及发放的相关要求及原则……3
三、仓管员现场操作的相关要求及原则……3
1、物料接收……3
2、物料入库……3
3、物料报检……3
4﹑物料发放……4
5、物料退货……4
6、物料入库……4
7、物资摆放要求……4
四、仓储管理的地位及职责……5
=====正文节选=====
一、库存管理的基础概念
1、库存的功能
库存功能快速满足客户需求，缩短交货提前期
稳定生产需求，消除产品在生产直至销售过程中的影响（平滑生产要求）
防止货物脱销（稳定客户满意度）
使企业达到经济订货规模
避免生产所需物资价格上涨
2、库存管理的目标
库存管理的目标，用最低的费用在适宜的时间和适宜的地点，获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保证库存量与采购、销售次数的均衡；通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。
3、库存管理的相关方法
库存管理A B C分类法：以库存物品，单个品种的库存资金占总共库存累计百分比为基础，对库存物资进行分类，并进行分类管理。（图示如下）
| 类别 | 金额比例 | 品种比例 | | A | 70% | 10% | | B | 20% | 20% | | C | 10% | 70% |
库存管理CVA管理法（另称关键因素分析法）：由于A B C分类法中C类物资得不到重视，往往导致生产停工，因此引进CVA管理法对ABC分类法进行有益补充；它是将货物分为最高优先级，较高优先级，中等优先级，较低优先级四个等级，对不同等级的物资允许缺货程度的不同。（图示如下）
| 库存类型 | 特点 | 管理措施 | | 最高优先级 | 经营管理中的关键物品或A类重点存货 | 不缺货，不因缺货影响生产 | | 较高优先级 | 生产经营中的基础物品或B类存货 | 允许偶尔缺货 | | 中等优先级 | 生产经营中次要物品或C类存货 | 允许合理范围内缺货 | | 较低优先级 | 生产经营中需要但可替代物品 | 允许缺货 |
4、库存管理的相关原则
先进先出原则：
为防止物料品质隐患，要求先入库的物料优先出库。
面向通道原则：
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
向高处码放原则：
按照物料最高堆码要求操作，有效利用库内面积
根据出入库频率选定库位：
出库和入库频率高的物品应该放在靠近出入口处易于作业的地方，流动性差的物品应该放在距离出入口稍远的地方。
同一物品在同一地方保管：
仓管员工对库内物品的熟悉程度直接影响着出入库的时间，即现场作业时间。
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