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《如何做好库存管理》视频教程,使仓库料账达到100%相符

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发表于 2013-4-12 08:36:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
  市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天,我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战,迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。

  企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度;而内在竞争力反映的是企业自身的能力,它包括企业的资源实力,以及规模 生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势,在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。因此,对于中国 企业来讲,快速(在一至三个月内)大幅(三至十倍)提升竞争力,培养核心实力,已是刻不容缓。

  

如何做好库存管理

如何做好库存管理


  本课程将以实例举证,直指问题关键与核心,重塑企业和员工在经营管理上的创新观念,帮助企业理顺内部流程,有如开窍。使企业在短期内快速大幅度提升经营实力,得以掌握先机,在激烈的市场竞争中获胜。

  学习目标:掌握做好库存管理的技巧和方法

  课程对象:仓库管理员、仓库主管、资材课长、企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者

  讲师:杨望远

  台湾管理大师,台北工专工业工程科毕业,在台湾管理培训界享有极高的盛誉,实务与理论兼具。

  杨望远现任台湾经营合理化执行顾问,管理专栏作家,国际东西大学教授,曾任经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评鉴委员,台湾金亚总经理、海国执行副总、太电工业工程部经理、巨大R&D处长、捷安特、唯美、富安娜、红彤、邓皓、润泰等数十家企业经营执行顾问。

  曾为IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台大、深圳市政府等集团及政府提供了近千家的培训,数十年来受到学员的一致好评

  课程提纲(后面数字对应电子书页码)

  第一讲 做好库存管理的技巧和方法(上)……1
  第一节 库存管理概述……2
  1.管钱和管物……2
  2.高墙重锁和分散开架……2
  3.安全库存和周转库存……2
  4.前置时间……3
  5.库存的涵义……3
  第二节 料账100%相符的做法……4
  1.ABC分类与叫货月结法……5
  2.清仓盘点实盘切账……5
  3.确实执行进、销、存……5
  4.每日逢零逢低动态循环盘点……5

  第二讲 做好库存管理的技巧和方法(下)……6
  第一节 零库存(JIT)的全盘规划……6
  1.把不必要的库存降到零……7
  2.化整为零……7
  第二节 呆滞肥料的改善与管理……7
  1.呆滞废料的处理……7
  2.呆滞废货的处理……8
  第三节 化被动为主动的库存管理……9
  1.领料改配料,订货改配货……9
  2.自来水仓……9
  3.企业资源规划(ERP) ……10
  第四节 库存的级层简化与有效管理……10
  1.品项大幅减少……10
  2.品名力求统一……10
  3.手续大幅减少……11
  4.就源输入及主管稽核……11
  5.掌握好管理的尺寸……11
  第五节、库存管理的经验与结论……11
  1.到岸不需船……11
  2.货畅其流……12
  3.信任与事后异常查核……12

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如何做好库存管理.doc

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发表于 2013-4-19 11:37:49 | 显示全部楼层
  库存管理的目标就是要做到料账百分之百相符,差一点也不行。有人认为这是不可能的事,能做到90%以上相符就已经不错了。这种想法是错误的,只要不是 百分之百相符,库存管理的成绩就等于零。

  1.管钱和管物
  很多人总是认为管钱很重要,要管得一丝不苟、滴水不漏,但是管仓库只要把数量点清楚、把门看好就行了。所以很多企业对管钱很重视,认为管仓库是比较低 档的。那么,到底是管钱重要,还是管物重要呢? 从管钱和管仓库所涉及的企业资产来看,一般都是管仓库所管的资产大。所以,管物的重要性要高于管钱。那么为什么在企业里管钱那么受重视呢?究其原因, 在于管钱管错了是要赔偿的,而管物管错了一般是不要赔偿的。所以,在大家的眼里,管钱比管物更重要。 为了改正企业一贯的错误看法,可以让管物也实行管钱一样的赔偿办法,管错了就要赔偿。这样,管物的重要性才会慢慢被大家意识到。

  2.高墙重锁和分散开架
  以前人们认为,仓库一定是要高墙重锁,实际上这是没有必要的。

  3.安全库存和周转库存
  在企业里,为了保险起见,一定要保持一个安全库存。实际上,这种做法是不必要的。安全库存的存在一般有以下几个原因:供应没有保障、材料质量不好、仓 库管理有问题。而现在,随着物流和技术的发展,供应和质量问题已不再存在,如果再能将库存管理做好,那就完全没有必要保持安全库存了。 企业应该取消安全库存的概念,改成周转库存。所谓周转库存,就是接到订单以后,购买材料要按需购买,也可少量地为下次订单购买一些。等这个订单做完以 后,消耗了多少再补回来多少,而不是大量购买材料,造成积压。这就叫周转库存,而不再是安全库存。用周转库存取代安全库存,第一可以避免挤压,第二可以督 促企业管理水平的提升。

  4.前置时间
  前置时间是指企业接到订单以后到出货期间的准备时间,包括买东西的时间、生产的时间、改善的时间、谈生意的时间等等。在以前,企业往往留出很长的前置 时间,甚至达几个月之久。而现在,经济发展快,交货的期限也大大缩短,从下订单到交货可能只有几天甚至几个小时的时间,这是来不及现做准备的。这就要求企 业各部门紧密配合,事先做好一切准备,逐渐减少直至取消前置时间,这样才能在市场竞争中脱颖而出。 可见库存管理也将扮演一个决胜的角色,如果一个企业还要很多的前置时间,那么它的库存管理就显得落伍了,甚至要被淘汰了。那么,要如何消除前置时间 呢?这当然需要做好供应链的每一个环节的管理。

  此教程非常适合刚刚从事仓库行业管理岗位的同行朋友们学习,如仓库主管和仓库经理;是不可多得的一部详细且实用的视频教程;
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发表于 2013-6-1 11:30:33 | 显示全部楼层
全部听完了  老师的很多方法是非常可取的   谢谢楼主分享这么好的视频
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发表于 2013-12-2 10:02:17 | 显示全部楼层
  做好库存管理,可以进行一次全面盘点,先把帐建起来,余额整理出来。

  1.根据采购员采购的数量,有发票,由保管员填写入库单,领导签字,保管员入库经手人签字,入库单附在发票后面,交由会计。

  2.客户或车间领料,填写出库单,领用人或购货方签字。

  3.根据入库时间数量、出库数量,分别填写一般保管帐(会计账证的都有卖)的收入数量及发出数量。

  4.半个月或一个月清点一次,实际与帐面对照一下。

  注:对于没有发票的也同上,但是要另建一本帐,出库入库单也是另写一本,与开发票的分开;保管帐一定要日结月清,不然时间久了东西多了少了找起来
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发表于 2013-12-2 10:51:45 | 显示全部楼层
学习了,看不了伤心
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发表于 2013-12-23 13:59:42 | 显示全部楼层
收藏了,资料不错
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发表于 2013-12-24 22:39:27 | 显示全部楼层
好资料 不错 支持
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发表于 2013-12-25 16:09:17 | 显示全部楼层
好资料 不错 支持
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发表于 2014-2-8 13:54:29 | 显示全部楼层
黑夜 发表于 2013-12-25 16:09
好资料 不错 支持

xuexil   henhao
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发表于 2014-5-9 13:47:56 | 显示全部楼层
内容不错,可以去看看的啊。
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