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仓库管理部门的绩效考核方案,储运部绩效考核打分表格

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  仓库管理的绩效方案有很多,这种方案是基于“分粥理论”制作的,希望对大家有帮助。

  工作绩效

  1.账务管理

  优秀:所有出入库物品账务必须准确,日清日结一次,每月5日按时将上月进销存报表上交部门经理。

  良好:所有出入库物品账务必须准确,日清3日结一次,每月5日按时将上月进销存报表上交部门经理。

  合格:所有出入库物品账务必须准确,日清周结一次,每月5日按时将上月进销存报表上交部门经理。

  不合格:账务管理登记不清晰,无报表上交

  2.物品管理

  优秀:仓库物品按类划分摆放整齐,标识卡与对应的物品一致

  良好:仓库物品按类划分摆放整齐,标识卡与对应的物品有3项以下不一致

  合格:仓库物品按类划分摆放整齐,标识卡与对应的物品有5项以下不一致

  不合格:仓库物品摆放杂乱没有按照类别划分物品,标识卡记录不清楚

  3.出入库

  优秀:严格按照出库单或入库单进行出入库操作,出入库货物与出入库单相符

  良好:严格按照出库单或入库单进行出入库操作,出入库货物与出入库单有1项不相符

  合格:严格按照出库单或入库单进行出入库操作,出入库货物与出入库单有2项不相符

  不合格:出入库货物缺少凭据,出现错发、少发、漏发

  4.库存管理

  优秀:1、帐实相符;2、配货率99%以上。

  良好:1、帐实相符;2、配货率98%以上。

  合格:1、帐实相符;2、配货率95%以上。

  不合格:1、帐实不相符;2、配货率95%以下。

  工作能力

  5.工作及时性、有效性

  优秀:收到发货单后当天按规格、型号完成拣配工作,并发放到加工厂或客户

  良好:收到发货单后第2天按规格、型号完成拣配工作,并发放到加工厂或客户

  合格:收到发货单后第3天按规格、型号完成拣配工作,并发放到加工厂或客户

  不合格:发货单延后至第4天下发

  6.仓库管理

  优秀:按照《仓库管理制度》对仓库进行管理,做好防火、防盗、防水等工作,没有安全隐患

  良好:按照《仓库管理制度》对仓库进行管理,做好防火、防盗、防水等工作,发现1项安全隐患

  合格:按照《仓库管理制度》对仓库进行管理,做好防火、防盗、防水等工作,发现2项安全隐患

  不合格:按照《仓库管理制度》对仓库进行管理,做好防火、防盗、防水等工作,发现3项以上安全隐患

  7.工作原则

  优秀:严格控制货物的出入库流程,没有未确认签字的出入库相关单据

  良好:严格控制货物的出入库流程,发现1次未确认签字的出入库相关单据

  合格:严格控制货物的出入库流程,发现2次未确认签字的出入库相关单据

  不合格:未能执行出入库操作流程,事后没有补办手续的。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理部门的绩效考核方案,储运部绩效考核打分表格.xls

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努力升级,好好学习借鉴~~~
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