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库存控制与物资管理培训教程PPT,库存分析与控制方法

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  =====课程大纲=====

  一、库存的基本概念

  二、库存分析与控制

  三、单周期库存模型

  四、多周期库存模型

  五、物资消耗定额

  =====正文节选=====   

  一、库存的基本概念

  1、库存的定义

  一般地讲,库存是指一切闲置的用于未来的资源。它涉及企业系统所有输入、转换和输出。

  输入:人力、资金、设备、原材料、能源等;

  转换:在制品;

  输出:成品;

  可以看出,物料在转化过程中各个状态间(从原材料、毛坯、零件到部件、成品)会存在闲置状态,这种处于闲置状态的物料就是库存。

  库存是指处于存储状态的物品。或曰为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

  就是企业在生产和物流渠道中各点堆积的原材料、零部件、半成品和成品,常出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。

  2、库存的利弊

  库存的好处:

  应付各种变化,起到应急和缓冲作用;

  防止短缺,缩短供货周期;

  提高对用户的响应性;

  通过库存吸收季节性需求波动,维持生产过程均衡、平稳;

  通过在制品库存维持生产过程的连续性,使生产不中断;

  降低运输和生产成本

  库存的基本概念

  库存的弊端:

  占用资金

  增加费用  企业要支付库存维持费(管理费、场地费等)

  库存掩盖了生产经营中的各种矛盾;

  加大风险

  3、库存的分类

  从经营过程的角度分:

  周转性库存

  待加工品库存

  安全性库存

  在途商品库存

  季节性库存

  促销性库存

  积压性库存

  投机性库存

  4、库存的二个指标

  (1)库存周转率:

  一定期间内的已消耗量/同期间内的平均库存

  或

  一定期间内的已消耗金额/同期间内的平均库存金额

  (2)库存周转周期(月)=12 /一年的库存周转率

  库存周转率越大即周转周期越短越好。

  …………

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