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中小型制造企业库存管理现状分析,仓库管理改进方案

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发表于 2012-7-12 15:28:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
  摘要

  库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,其主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息,帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况,提高效率。目前,我国许多中小制造企业大部分库存管理工作仍然靠手工进行,信息化程度偏低,没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序,对互联网的应用仅限于文字和账表的处理,信息化程度偏低,致使企业对家底摸不清,对市场变化反应不灵,库存管理现状亟待改善。

  随着市场竞争的日益激烈,库存管理的好坏对企业的影响越来越大。为此,国家提出要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置,充分利用信息技术,不断提高企业应用水平,提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。本文对中小制造企业的原材料库存管理进行了深入研究分析,根据中小制造企业的特点,提出了一套适合该类型企业的原材料库存管理方案,并结合案例进行了分析。

  目录

  第一章 绪论 1

  1.1研究的背景与意义 1

  1.2论文的研究内容与思路 1

  第二章 中小型制造企业库存管理的基本内容 3

  2.1库存管理的定义 3

  2.2中小型制造企业库存管理的特点 4

  2.3中小型企业的划分标准 5

  2.3中小型制造企业的库存管理方法 6

  第三章 中小型制造企业库存现状及主要问题 8

  3.1中小型制造企业库存管理现状分析 8

  3.2中小型制造企业库存管理的主要问题 9

  第四章 中小型制造企业库存管理的改进 12

  4.1企业管理结构改变,提高管理水平与管理效率。 12

  4.2明确企业库存结构 13

  4.3库存的分类处理 14

  4.4构建符合企业自身特点的、畅通的信息流 16

  4.5企业重视库存管理 16

  第五章 结论 19

  5.1论文主要研究成果 19

  5.2论文的不足之处 19

  参看文献 21

  第一章 绪论

  1.1 研究的背景与意义

  从美国次贷危机引起的华尔街风暴,以极快的速度已然演变成全球性的金融危机。在全球金融风暴中,处于风口浪尖的进出口行业受到最直接最严重的冲击,然后向我国其他各个行业迅速蔓延。2012年,随着欧洲债务危机的不断加深,国际国内经济形势依然严峻,我国中央经济工作会议提出“扩内需”的方向,以此政策方向为导向,我国制造企业迎来希望的曙光。

  中小型制造企业与大型制造企业不同,它的资金实力,管理水平都较落后,抵抗风险和应对危机的能力较弱。随着现代商品经济的不断发展和市场环境不确定性的增强,加之企业间及其背后供应链间的竞争越来越残酷,这使得企业在追求外部利润的同时,越来越注重内部成本的控制。企业内部物流作为不确定性最强的环节必然受到了高度的关注,而库存管理是其中较为活跃和可控的环节,这部分管理的好坏直接影响着企业的成败。本文从分析中小型制造企业库存现状,发现问题,并提出改进方案。

  1.2 论文的研究内容与思路

  科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容,生产的计划管理和库存管理,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大。

  随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。

  相对于大型制造企业而言,中小制造企业在这方面显得更加迫切。随着经济全球化和信息化时代的来临,很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP 等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理,追求零库存战略。如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击,中小企业只有找出适合自己的库存管理策略,才能在市场上求生存、谋发展.

  本文主要研究中小制造企业的库存管理,原材料是制造业赖以生存的基础,能否把原材料管理好,就看能否把库存管理好. 一般来讲,原材料成本占到生产成本的50 %~70 % ,而且很多企业的原材料库存水平都很高, 因此控制原材料库存水平显得尤为重要,我国许多中小制造企业不同程度地存在家底不清,反应不灵的特点,到目前仍是靠手工进行的。本文重点对中小制造企业特点以及库存管理方面,进行分析研究,并提出改进的方案。

  第二章 中小型制造企业库存管理的基本内容

  2.1 中小型制造企业库存管理的定义

  库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。

  根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

中小型制造企业库存管理现状分析,仓库管理改进方案.doc

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发表于 2012-8-22 11:33:20 | 显示全部楼层
谢谢您阿,我非常高兴
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发表于 2012-10-23 11:46:27 | 显示全部楼层
学习了,多分享,相互交流
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发表于 2012-11-29 22:33:09 | 显示全部楼层
写的很长,不错,很详细,学习了
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发表于 2012-12-11 14:40:58 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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发表于 2013-1-8 21:31:38 | 显示全部楼层
楼主好人。。
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发表于 2014-11-1 18:04:56 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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发表于 2014-12-7 16:36:24 | 显示全部楼层
多谢楼主 感谢分享
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发表于 2014-12-10 11:37:30 | 显示全部楼层
最近在整顿仓库,需要多学习学习
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发表于 2015-1-14 10:57:22 | 显示全部楼层
最近在整顿仓库,需要多学习学习
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