新上任的仓库物流经理我个人认为工作应该从以下四步进行：
第一：熟悉工作环境，了解公司运作情况，各方沟通，找出问题的关键所在；
第二：制定和完善规章制度，客观真实地分析问题，确定确实可行的方法；
第三：运用“以人为本”的管理理念，实行岗位负责制；
第四：得出结论，反馈思考，总结经念
一：工作职责
1.制定仓储物流部工作规范：
2.制定仓库储位规划及建设：
3.货物的流通管理：
4.货物的在库管理：
5.仓库账务管理：
6.货物库存量控制：
7.仓库的安全管理及设备的管理：
8.日常事务管理：
9. 仓库物流网络体系建设：
10.销售与市场支持：
二：工作流程：（假定作息时间为早上8：30到下午17：30）
序号 工作事项 达成目标
1 8：30晨会(周一) 上周工作总结及行为通告,当天工作安排,
2 9:00巡视仓库,并记录GMP 监督和检查工作 ，阅读公司文件，解答员工问题
3 9:30参与各岗位业务操作 树立以身作则的榜样,参与精神
4 11:00巡视与成员沟通,并记录GMP 了解员工的想法、现状、建议等
5 12:00午餐, 仓库人员的沟通或反思上午的工作执行情况
6 13:00上班
7 13:00巡视仓库,并记录GMP 监督和检查工作
8 14:00思考 改进部门的状况
9 15:00巡视仓库,并记录GMP 监督和检查工作
10 16:00收集和分析统计员上报的资料 了解业务数据及员工工作效率
11 16:40汇总营运状况并上报 增加与领导沟通的机会，
12 17:00巡视仓库,并记录GMP 监督和检查工作
13 17:20清扫整理 保持清洁清晰的工作场所
14 17:30下班 工作结束
15 17:00周五工作例会（组长） 本周工作总结及行为通告,下周工作安排,政令宣达,问题的解决议案
16 13:00上级每周六5S现场评分表 接受上级检查,达到5S标准
17 17:00参加周六公司相关会议（不定期） 汇报部门营运状况,并提出自己的见解,以接受相关精神
18 13:00月末前一天仓库利用率核算 到80%为合格
19 17:00月末前一天内部绩效考核 做为月度绩效的标准
20 17:00月末前一天工作例会（全体） 本月工作总结及行为通告,下月工作安排,政令宣达,问题的解决议案
21 15:40月末上报部门考核资料 部门员工工资核算依据
22 9:00月度书面、信息、当面口头等方式上报营运状况 增加与领导沟通的机会
23 16:00参加月末公司会议 汇报部门营运状况及绩效考核情况,并提出自己的见解,以及接受相关精神
三：管理方法：“以人为本”的激励机制+“岗位责任制”+绩效考核
以人为本的用人原则：人尽其才，量才而用；不分亲疏，任人唯贤；用人不疑，疑人不用；避其所短， 用其所长
用人策略：在言谈中了解员工的内心；在长期中观察看其本性；在工作态度上看其是否可用
运用“激励法”：目标激励；支持激励；民主激励；关怀激励；强化激励；
挖掘员工的潜力：为员工安排的职务必须与其性格相匹配；要为每个员工设定具体而恰当的目标；对 完成了既定目标的员工进行奖励；针对不同的员工进行不同的奖励；奖励机制一定要公平
实行岗位责任制度：每个员工分工明确，岗位落实到人，实行严格的绩效考评制度
四：信息反馈与换位思考：
所有的任务完成之后， 一则行动有了预期的结果，使其结果要有价值；二来就是失败也要总结失败的教训，举一反三 |
