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物料接收、发放、退货管理流程,规范仓库收发料的全过程

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  目的:规范仓库收发料过程,理顺仓库、品质、采购、车间(计划)的物流在公司内部流转过程的责任和义务,做到来料一票一结,物流(料)与信息流(单据)一致,并及时有效地解决异常问题,避免问题拖延,事后再花费大量精力处理。

  范围:仓库、内勤采购、品质、车间(计划)

  流程

  1、到料手续齐全,仓库在点收物料2个工作小时内需通知IQC进料检验,IQC需根据物料需求紧急程度及时处理并将检验结果及时通知采购/仓库,常规物料IQC需在到料24小时内完成检验工作,检验时间较长的物料,采购部和质管部沟通确认是否需要增加固定提前期,列出明细,经质管部、采购部、厂长办公室签字后生效,IQC检验合格后3个小时内仓库需办完所有入库手续;物料到库超过3天仍无法办理入库手续的,仓库有义务督促采购/品质立即处理,并跟踪完成进度;

  2、车间领料只能直接与仓库交接,供应商来料非特殊原因不得直接送往车间;

  3、车间如因特殊原因需向仓库借料的,务必开具借用单并经仓库主管同意,并且需在2个工作日内补齐相关领料手续,否则仓库有权拒绝借料;

  4、对于生产过程中发现的物料不良,如是供应商不良,经品质判定后,开出补领单向仓库增补料以满足生产,后经相关部门签字确认后,不良品再作退料给仓库,如是生产过程导致不良,只能通过补领料方式补足订单所需物料。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料接收、发放、退货管理流程,规范仓库收发料的全过程.doc

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物料接收、发放、退货管理流程,规范仓库收发料的全过程.doc

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比较全面,谢谢楼主的分享
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