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仓库主管的工作反思与经验总结,仓库管理的主要问题分析

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  回顾近两年的管理历程,总结一下失败的原因,也对自己进行了深刻的反思,不是我没有经验,也不是我没有开发能力,是没有时间,做的是主管的位置可是没有尽到主管的职责,只有这个月是我头脑最清醒、最理智的一个月,我在公司做管理最大的失误就是把自己压在了里边,底下的员工不断出问题,你就在上边做不稳,不断的去救火,自己想干的事没时间去做,最终还很辛苦,工作结果还很不理想,分析原因如下:

  一、人员的不稳定造成失误率的提高和工作效率大打折扣

  徐兵、左丽娜、张玲、刘耀成、鲁振波、曹丽娇工作均为1-4个月,且均都是对机械行业没有一点基础,本公司非标机型居多,一个没有基础的人三个月之内出错率非常高,不是找不着件,就是采购计划漏报,发错料也很常见;刘国芳、张瑞芳责任心、工作能力有限,孙欢不能安排固定工作,交给的任务必完不成,何琳虽然工作时间很长,但效率不高,刘延丽能力强,还调到了采购,管量人员每天就是处理他们的问题,和外部的投诉,工作就是不断的救火,如果公司真的是重视库房,就不可能随便安插人进库房,明知干不长还让其顶替库房岗位,任意调动,库房每一个岗位都很重要,刚对配件种类熟悉,又换人,人员变更所造成的影响又有谁衡量过?所有的责任最终都规到库房负责人身上,没有管理能力,没有培养能力。

  二、仓储空间

  之前仓储空间面积不足,有一些良好的规划方案也不能得到实施,物品码放也不合理,也是造成找件困难的原因之一。

  三、部门之间的沟通协作

  公司的现状,大部分人都是在各扫门前雪,都站在自己的角度上考虑问题,没有人为公司的整体利益着想,本来可以提前解决的事情,都相互扯皮、推尾,直到逼到事头上才开始处理,最终造成了交货延期,客户不满意,也有部分人口号喊得挺想,特爱表现自己,确是当面一套背地又一套,管理的共同目标是以公司利益为重,而不是相互拆台,这也可能只有在最基层的人看得更透彻一些。

  四、管理得不到重视,缺乏大力度的支持

  对企业资源深入了解的人,工作处理方式不够果断;管理执行力到位的又对工作细节不够了解,对多人的建议难以判定,无从下手,只有两者相结合才会把管理更提高一个档次;

  五、个人管理能力

  工作没做好,肯定是管理人负主要责任。每天的工作都很忙,但还没有做具体事务,大部分的时间就是查询,处理琐碎问题,没有抓住工作重点,想把手头的工作分摊出去,其他人还不具备业务能力,每到下班想的就是他的工作没做完,他又出了一堆问题,压力还很大,每天都做不彻底。目前库管员绝大多数不具备上进心,只局限于当前的工作,没有计划性,没有发展目标,每天的工作就是如何度过这八小时,有句话‘不想当将军的士兵不是好士兵’,如果每个库管员都具备主管的能力,那这个主管就可以轻松的做一些新的开发了,事实证明库房的工作只要有上进心,爱学习,再结合这些人长时间的实际工作经验,都能更上一层楼。公司也应该给库房提供一个良好的平台,保证其他部门做得规范,库房才能有时间进行整改,不管哪个环节疏漏,影响的都是库房的时间,现在库房最大的问题就是没有时间,一天下来收料、发料都困难,何谈整理、帐务。
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  仓库管理工作就是要经过经验的积累,才能找到最合适的管理方法。

  我们在工作中就要对以往的工作经验进行反思,这样才能做好下一步的工作。
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我以前没接触过仓库,上学的时候学的是英语专业,现在来到新单位要负责仓库,现在只能认真做好出入库记录,别的也不知道怎样才能做的更好!
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想要得到完全支持,几乎没有可能,仓库是被遗忘的部分。
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尽管楼主有很多错字,但是能看出楼主对工作的态度和积极做好分内工作的决心和毅力,只是需要外部老总的大力支持。没有老板下决心整顿,你一个人的力量太弱了。祝楼主早日能把仓库管理成果发布。
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楼主说得非常对,现在我也是在一家企业做仓库管理,每次开会的时候大家都说得非常非常的好,要怎么做怎么做,大家要怎么怎么配合各部门的工作,但执行起完全不是这么一回事,在各个部门都没有出现差错的时候,谁都不记得还有仓库这个部门,等到一有差错出现了,大家都在往仓库里推,说什么仓库发货不及时,说什么仓库采购计划不准。有时我真的很疼情我们这些做仓库的朋友。

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我是做灯具的,飘过~
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      我对你的观点还有不同看法,人员的失误率,我觉得还是你工作不到位所至。例如找不到件,就是你的目视化和标牌管理不到位,要是这些都设置好了,一个新人也就最多用2个礼拜就能熟练拣货了,根本不必让他了解物料的用途和专业名称,照着标牌找就得了。如果2个礼拜还不熟悉,那这个人可以转岗了。
   人员工作不认真,那是你的绩效考核不到位。只要考核标准设立好了,一样可以管理好人。一名员工招进来(只要不是托关系进来的),他肯定是来挣钱的,这是首要条件。不想挣钱的来你公司干嘛,捣乱的吗?人际沟通也很重要,平常给带点零食。工作之余聊聊天什么的也能加深员工与领导之间的关系的。
   库房空间不说了,与其他部门沟通方面,大家相互扯皮很正常,人都想自己的工作越少越好,这个是正常的心理。但是你要别怕得罪人,是你的问题,那单说,不是你的问题,他不给你解决。那就找他的相关主管或总经理,做好你自己的工作,就得有敢跟总经理吵架的魄力。你们公司总经理要是因为你为了工作的原因跟他吵架而开除你,那你最好趁早找别的工作吧,或是在这个公司碌碌无为的瞎混日子得了。
   以上是我自己的一些幼稚想法,只是给楼主个建议。

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我觉得楼主讲得一些观点我很赞同,说得容易做起来难,确实是这样的,但对于仓库管理来讲,人员的整体素质还是第一关键因素,其次公司的支持很重要,主管的平衡能力是种艺术。

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说的不错,仓库人员流失这个是必然的,所以我们要规划好仓库,让新人也可以随时上岗作业
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