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为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案。
=====全文目录=====
一、PMC部整改目标描述……1
（一）仓库整改后的目标……1
（二）PC整改后目标……2
（三）MC整改后的目标……2
二、PMC部整改需要的成本……3
三、仓库整改方案……4
（一）仓库存在的问题……4
（二）仓库改善措施……4
（三）仓库主任工作职责……6
（四）仓管工作职责……6
（五）仓库文员工作职责……7
（六）搬运组长的职责……7
（七）仓库组织结构图……8
四、PMC（MC，PC）整改方案……9
（一）PMC目前存在的问题……9
（二）PMC改善措施……9
（三）PMC经理工作职责……10
（四）PMC文员工作职责……10
（五）PC专员工作职责……11
（六）MC专员工作职责……11
=====正文节选=====
一、PMC部整改目标描述
（一）仓库整改后的目标
1.成品帐物一致率98%以上；
2.材料帐务一致率95%以上；
3.发料正确率98%以上；
4.标示具备可追溯性；
5.呆废料处理要求在一周内；
6.存消卡进行编号管制；
7.充分发挥盘点作用；
8.表单和帐本保存完整，并具备可追溯性；
9.有效利用仓储空间；
（二）PC整改后目标
1.具备良好的沟通机制和沟通渠道；
2.有效的控制车间生产进度；
3.生产异常处理的时效性；
4.能有效的对车间产能负荷进行评估；
5.控制紧急追加订单的完成情况；
6.计划达成率：98%以上
（三）MC整改后的目标
1.正确计划用料；
2.适当存量管理；
3.发挥盘点功效；
4.确保产品质量；
5.发挥储运功能；
6.合理处理呆废料；
7.来料准确率：98%以上；
二、PMC部整改需要的成本
1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元；
另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。（成本同上）
2.PMC增设文员1人，以每月工作1300-1500元计，年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数据的收集和整理，故建议增设文员1人。（相关工作职责见PMC文员工作职责）
三、仓库整改方案
（一）仓库存在的问题
1.仓库摆放混乱；
2.标示不具备可追溯性；
3.人员纪律松散；
4.帐物混乱；
5.存消卡使用不完整；
6.人员技能不是很熟练；
7.表单的管理不完整；
8.帐务处理不及时；
9.盘点流于形式；
10.人员配备不足；
11.呆废料管理不完善。
（二）仓库改善措施
1.对仓库进行有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强仓库整理的力度，要求MC控制仓存量，及时处理呆废料；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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