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1.目的
为调动成品仓库管理人员的积极性，提高工作效率，通过相关评价标准，有计划的改进工作，以保证成品仓库工作的持续、健康、稳定、有序进行。
2.适用范围
适用于所有的成品仓库成员。
3.定义
考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
4.职责
4.1 仓管：依据考核标准，实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分进行改善。
4.2 销售部：对成品仓库进行有效管理，并依据实际考核结果对成品仓库执行奖罚。
4.3 其它部门：根据成品仓库员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。
4.4 总经理：对成品仓库考核实效进行指导与监督。
5.内容和要求
5.1 考核时间
5.1.1 考核时间：月度定期考核。
5.1.2 月度考核在每月5号前自评出上月考核结果，并将考核结果以电子档形式提交至销售部。
5.2 考核指标体系
5.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
5.2.2 考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
5.2.3 考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。
5.2.4 单项扣分应累计增加，直至单项总分扣完为止。
5.3 考核办法
5.3.1 由总经理室对销售部（含成品仓库）整体进行考核评分，得出销售部（含成品仓库）的整体绩效奖金。再根据成品仓库系统的考核表对各岗位进行考核评分。
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