我看过很多厂商、经销商所经营的仓库，里面所存之货都是杂乱无章，下面就谈谈本人管理的一次性餐具批发仓库的存货排列方法。
先对仓库的空间大小有充分的了解，再对实际能够利用起来摆放货的空间也能有个合理的估算，再将仓库分区、货物分类：如塑料杯类、纸杯类、纸碗类、筷子类、竹签类、保鲜膜类、保鲜袋类、水松碗类、快餐盒类、…… 每个区域的大小要依据货物预存量的多少而定，货物的预存量又要根据销售的动静态信息 来作出计划。
划区排放货物的时候既要留足够进出货的通道，保证货物的顺利流通；又要考虑怎样才能存放最多的货而不乱费仓储空间，这就需要设计好大通道和小通道，在大通道上看到的是两旁一行行各大类货物间隔有序的区间，在小通道上看到的是两边是一列列每小种货物紧挨着的货位。所以要求我们仓库管理员在进货时不能毫无规章的随处乱放，没有规划，而等到出货时半天拿不到货，不是这种货挡住了那种货物，就是那种货物在这种货物的背后，只得靠登梯爬上滑下地踩在这种货物上去拿那种货。这样就大大影响了出货的进程，严重地损害了货物的质量，形成人为的呆废料，给公司带来不应该产生的损失。没有规矩不成方圆可能也有这个理。
一般来说，每种货物都应具备1号货位和2号货位两个货位但不得分开，这样利于发货时先1号货位，1号货位的货发完以后应立即进货补仓；再发2号货位，等2号货位的货发完以后又立即进货补仓……如此循环往复，以保证存货控制在一定的水平，使仓库既不暴满也不空荡，仓库货物的排列就会长期保持着一个完美的间架结构。
要做到以上几点，就需要一个善动脑筋乐动手且对老板无比忠诚又极具责任感的仓管员，再有一个团结合作的仓库配送集体。
厂商的仓库也应该是大同小异，其特点就是有原材料的管理和成品的管理两种，在排列货物上始终还是要做到在一定的空间存储最多的货，又要做到排列整齐、秩序井然。
仓库管理方法中四号定位的管理方法
传统的仓库管理方法，如果货物品项不是很多，数量也不是很多，一般师傅们根据经验靠一个好记忆好脑袋来管理，不过现代仓储管理中货物品项越来越多，而且杂，数量也越来越大，进出吞吐量也越来越频繁，这种靠经验和脑袋记忆实在不是长久之计，尤其存在三班倒或休息交接或员工调动交接时存在很大的不便，师傅不在时好像货物就发不出去了，徒弟往往找不到比较“陌生”的货物。这种传统的方法不能适应现在仓储管理的需要。
下面跟你介绍一下四号定位的管理方法：也就是说位置管理由4位数字表示，举例说明：比如3242#中
第一位数字3--表示仓库号码，即3号库，如果企业存在多个仓库的话；
第二位数字2--表示分区号码，即三号库的2号分区中；
第三位数字4--表示分区中货架的排次号码，即3号库中的第二分区的4号货架
第四位数字2--表示货架的层次号码，即该区4号货架的第二层货位。
就像住房的门牌号码一样，把某小区，某单元，某层楼，某号门都表示出来了。尽管房屋的主人或许经常变化，但门牌号码是确定的。
一般说来你的仓库划分为若干个分区，把不同分类的物资摆放到不同的分区，然后根据需要存放在不同货架上，一般说来经常回归的物资需要定置管理。进行四号定位定置管理时需要4个信息媒介方便查找：
序号 媒介项目 媒介内容 媒介形式
1 位置台账 该物在哪儿 报表上或台账中货物结存数后面
2 平面布置图 该处在哪儿 看板上
3 场所标志 这儿就是该处 区位上
4 现货标识 此物即该物 实物商标或保管卡上
比如我第一次到沃尔玛购买mp3，进店堂首先看他的平面布置图就知道数码电器在三楼，到三楼后然后顺次看头上悬挂的吊牌找到相应的分区（定置管理四号定位中目视管理的标识、标签等应用的比较充分，目视管理顾名思义就可以理解，有很多标识或看板等。在这里不赘述了），这样一并追溯很容易找到“她”了。 |
