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一、目的
通过制订本制度，指导和规范物料仓日常工作。
二、入库管理
1. 物料进仓前，必须经相关的检验人员检验合格后，方可办理入库手续，如未按流程办理擅自入库造成损失的，由仓管员自行承担责任。
2. 收到物料时，应准确核实品名、规格、颜色及数量，如因工作疏忽造成的损失由仓管员自行承担，若物料计量单位的使用标准有差异，应换算为通用标准入库或出库时使用的计量标准入库。
3. 物料入库时，应分门别类、整齐有序地堆放，使之直观并方便取用及整理。
4. 物料入库后，应及时填写进仓单，必须以公司实际收到的数量为准，财务联于次日上午10点前上交财务部。
三、出库管理
1. 相关车间或部门领用物料时，由领用人填写一式三联领料单，经部门主管（经理）审核后，方可至仓库领取物料。
2. 委托外单位加工发放物料时，须严格按照《生产任务单》中的数量发放，填写的发货单据必须经加工单位的提货人签字。
3. 本公司车间需补料时，由补料车间申请，说明补料原因，经主管审核，生产经理审批后，方可填写补料单至仓库补料，否则，仓库可拒绝发货。若协作厂商因生产原因需补料时，有加工单位提供补料清单，经跟单员审核，生产经理审批后，方可至仓库补料。
四、库存管理
1. 通用物料实行最低库存管理制，当库存量达到警戒线时，应及时补充申购，若因仓库原因造成影响正常生产，由仓管员自行承担相关责任。
2. 库存物料因特殊原因腐蚀、变质、色变等而无法继续使用的，以及超过半年未发生任何业务的呆滞品，均应整理相应的清单，经直属主管，采购经理，总经理审批后统一处理。
五、安全管理
1. 仓库应搞好保全措施和清洁卫生，以防止受潮、腐蚀、变质。
2. 做好防水防盗工作，库区内严禁烟火，严禁无关人员出入。
六、账目和数据管理
1. 账目及数据需逐日逐笔登记，做到日清月结，每次数据录入完毕后，必须保存及备份。
2. 日常管理中若发现账实不符，不得随意修改相关数据，员工辞职期间，不得修改和删除电脑数据，对于蓄意修改和删除数据者，将视损失情况予以处罚，情节恶劣者，移交司法部门索赔。
3. 每月最后一天进行盘点，于次月5日前向直属主管及财务部上交盘点报表。
七、仓库工作交接规定
1、仓库管理工作人员必须执行交接制度，坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故撤离职守。
2、凡管理人员不准无故迟到、早退。按时到岗，下岗前将所管库房检查一遍，门窗是否关好、锁好，库房钥匙随身携带好，不准转交他人。
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发表于 2013-6-9 01:01:53
