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库房半年物料盘点计划,如何做好仓库盘点,具体工作流程

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发表于 2013-6-30 16:37:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第一部分:库房半年物料盘点计划

  根据公司的要求,6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点,具体工作有物流部负责,制造部、采购部、品质部协助。
  说明:27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料,28-30号不再发料,请各部门积极配合。

  一、盘点目的
  1、查明各项物品、材料资产的可用程度,以达到有效利用资产的目的。
  2、核对现有存货与账上记载数目是否一致,以把握公司资产的准确性。
  4、不良品、呆滞品的发现。

  二、盘点范围
  1、原材料。
  2、半成品

  三、实施时间
  2013年6月28日到2013年6月30日。

  四、盘点要求
  1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的,不是属于本公司的物料,所有权应为供应商所有,必须与公司的物料分开,避免混淆,以免盘入公司物料当中。
  2、验收完成物料应即时整理归仓,若一时来不及入仓,得暂存于场,收在场所的临时账上。
  3、为保证生产,采购部应提前安排进度物料的到位时间,27日下午17:00停止入库,确保盘点期间生产用料及转配用料。
  4、调度员合理安排生产,确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全,装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单,并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。
  5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线;6月30日16点后恢复收、发料,以确保7月初的正常生产。
  6、清理清洁仓库,使仓库井然有序,便于计数与盘点。
  7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定,与一般物料划定界限,以便正式盘点时作最后的鉴定。
  8、将所有单据、文件、账卡整理就绪,未登账、销账的单据均应结清。
  9、盘点时,对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明,录入数据时新建表单分类录入。
  10、盘点人对盘点全面性和准确性负责,在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。
  11、盘点后发生的物料收、发等日常业务一律计入7月份。
  12、盘点过程中出现的问题,公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。

  五、盘点的实施
  本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符,查明物料发生盈亏的原因,查明物料的质量状况,做到账、物、卡相符,及时处理超储、呆滞物料,节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点,采用循盘和抽盘相结合,在盘点期间,盘点人边盘边记,盘点过的物料,如需发料,仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作,确保盘点后的物料帐、卡、物一致,在抽盘期间,物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查,对账、卡、物不符的物料查明原因后,以实物数量入账。

  复检:
  在盘点过程中,仓库员对超期物料提出复检要求,品质部指派人员进行复检。

  六、盘点后工作
  1、盘点抽查,均未发现问题后,将盘点数量与账目核对。
  2、抽盘与初盘在差错率规定以上者,均需再次盘点一次,经初盘、抽盘人员共同确认后,再予以记录。
  3、检查呆料比重是否过高,并设法降低。
  4、物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果,应分别予以处理,并分析原因,提出纠正及预防措施,防止以后再发生。

  第二部分:如何做好仓库盘点
  如何做好仓库盘点在企业中占据着举足轻重的地位,它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。如果仓库管理不当,会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一,企业应重视仓库规划管理。

  那么,应该如何做好企业的仓库盘点工作

  第一步:收集仓库物品资料
  这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

  …………

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发表于 2014-8-18 08:44:38 | 显示全部楼层
受益匪浅每次阅读总能有收获
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发表于 2014-9-16 13:35:08 | 显示全部楼层
受益匪浅,多谢!
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发表于 2014-10-4 20:47:08 | 显示全部楼层
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