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仓库提前做好仓库物料的整理标识工作，同一性质同一料号的物料必须摆放在一起；提前对呆滞物料进行初盘；督促生产车间提前领退料、安排产品入库；
====全文目录=====
一、盘点目的……2
二、盘点范围……2
三、盘点时间……2
四、盘点方式……3
五、盘点事项负责人……3
六、各区域负责人具体职责……3
七、各区域复盘人员安排……4
八、盘点前各部门的配合及准备工作……5
九、盘点程序及应注意事项……5
十.附件……6
=====正文节选=====
一、盘点目的
确定期末帐面存货真实性，确保账实相符，确定及清理呆滞库存，保证公司存货财产安全，加强存货管理。
二、盘点范围
1、仓库所有物料（包括原材料、零部件、半成品、成品等）；
2、装配、铆压、冲压、注塑、漏保生产车间的在线物料。
三、盘点时间
1、仓库初盘盘点表打印时间：每月1日下午17：00整前；
2、初盘完成时间：车间月末最后一天23：00整前，仓库每月2日下午17：00整前；
4、复盘时间：生产线每月1日上午8：30整，仓库每月3日下午14：00整；
5、财务抽盘时间：每月4日上午8：30。
四、盘点方式
1、仓库、车间及各盘点区域负责初盘，复盘小组负责复盘，财务负责抽盘；
2、车间采用动态盘点，仓库采用静态盘点，仓库盘点时将停止收发货，实物禁止移动。
3、盘点时要求使用盘点表，盘点后在物料标签上签名并写上日期。
五、盘点事项负责人
1、领导小组
总指挥：钱欲晓
副总指挥：叶伟珍
成员：各区域负责人、初盘人员、财务部及其他协助复盘人员。
公司财务部具体负责主导本次盘点工作。
2．各区域负责人
仓库：林森杉；
生产车间：熊升平/韦国宝/陈青杰/施伟
3．抽查复盘负责人：辛小莉
六、各区域负责人具体职责
1、负责安排本区域存货盘点计划的具体实施，安排本区各具体盘点区域负责人及初盘人员；
负责督促本区域人员及时处理未完单据；
2、打印各区域的存货盘点明细表，并分发到相关初盘人手中；
3、督促本区域人员按规定摆放物料，并在初盘后将更新的存货盘点标签放至相应的物料上。
4、安排人员陪同财务及相关部门进行复盘；
5、如存货盘点存在差异，盘点大区域负责人负责在规定时间内提供差异说明，找出责任归属，并承担相应的责任；
6、统筹存货盘点期间本区域的所有事宜。
七、各区域复盘人员安排
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-7-11 10:20:52
