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随着我国的经济发展水平的提高，我国的物流行业也在显著发展。尤其是自入市以来，中国物流业引起了国内外的广泛关注，物流市场成为热点之一。各类企业纷纷抢滩物流市场，大量私营、民营、股份制、中外合资物流企业与日剧增。
而在整个物流链上，仓储业又是不可或缺的一部分。我国的仓储业经过几年的发展，在企业数量、就业人员、资产总额、主营业务收入、利润总额等方面均取得一定成绩，在物流越来越现代化的今天，仓储扮演着越来越重要的角色。仓储物流水平的高低直接制约着整个企业物流成本的高低。大型运输企业的仓储物流管理存在着种种的瑕疵，而中小型的运输企业更是因为落后的仓储管理水平与条件而使整个企业的物流成本居高不下，物流效率过低。本文在综合文献的基础上进行综述进而为论文写作提供理论基础。
一、面临的现状及问题
目前我国仓储物流的现状是使用率较低，、效果不明显、规模不明确、优势不突出，作业条件差，缺乏自我发展能力。大部分仓库设备陈旧落后，商品在库滞留时间长，保管不完，使许多存储设施资源闲置。
对于仓库的建设，没有进行充分的调查，这就使得仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的问题。
对提高仓库作业机械化和自动化认识不足，对于先进的装备不愿意使用，思想理念陈旧落后，仍旧停留在传统的人工作业上。
由于外部即其他因素变化，尤其是收发货物的变化、作业量的变化、货物种类的变化，仓库的设备与管理系统没有及时更新，造成原有市场的丢失，以及企业成本的高升。
对企业的人员不注意培训，造成企业人员的职业素质不高，使硬件配置不能发挥作用。直接影响到仓储物流作业的效率。
国家缺少对仓储企业的管理，迄今为止，仓储行业未有过夹层面的主管部门，缺少对仓储行业的整体规划，信息渠道和完整的统计体系，致使对全国仓储业的发展，问题和方向心中无数。
配套设施方面即由于我国物流企业正从传统物流向现代物流过渡，一些第三方物流企业的仓库设备落后，缺乏相关的担保品处置配套设施。
风险管理方面存在：操作风险方面和信用风险方面等问题。
人才缺乏严重，现代物流的发展需要大量的物流人才，特别是了解现代仓储配送技术的人才严重不足，这必会影响现代物流的发展。
我国仓储业的现状是目前我国的仓储业也有了较大的规模，而且形成了各种专业的门类齐全的仓储分工，在数量上已完全能满足我国经济发展的需要，但是在服务质量上还存在明显的不足。
二、仓储物流发展对策
综合来看，现代仓储必须做到5化即：规划的标准化，国家应该出台物流规划标准，避免规划的随意和短视。货类的标准化，实现货类的标准化是实现大物流畅通的一个核心基础。信息系统的标准化，政府如果能够牵头建立一个公共信息交互平台，也是促进信息流交互的好办法。设备的标准化，国内急需一个设备的强制性标准，通过这个强制性标准，各类物流设备能够有效衔接，使得物流更高效，更便利。安全评价的标准化，等标准。
而针对上述我国现代仓储业的问题，要提出以下几点对策：改善仓储的管理能力，实现管理创新。注重仓储的信息化和标准化建设，实现操作流程创新。注重仓储自动化，智能化建设，实现技术创新。积极主动建立网络，实现运作模式创新。制定人才战略，加快人才培养，实现制度创新。
综上所述，我国仓储物流企业正处在转型升级的重要阶段，要想获得发展，就一定要遵循以下几点：根据各自仓储物流企业要结合自身的实际情况，制定出明确，持续，科学的长期发展规划，找准企业定位，制定核心竞争力发展战略，建立完善企业改善创新机制。应对挑战，各特点，物流企业应该根据实际情况及物流走适合物流企业发展的道路。建立信息平台，整合资源。利用信息化来带动物流产业的发展。加强产业链与供应链的结合。仓储企业要善于运用差异化竞争战略，建立现代仓储物流服务新模式。全面提高员工的素质等。
三、仓储物理的理论研究
总体来说，仓库管理的内容包括三部分：仓储的布局设计，库存最优控，仓储作业操作，这是三个层面的问题，彼此相互联系和制约。其中，仓储布局是顶层设计和框架构架，对仓储物流管理影响重大。
而节约仓储成本，优化仓储设计，就需要应用一些新技术，如：JIT。JIT概念是以销售的产品直接从供应商到零售店或者零售商店的货架上为基础的。减少仓储概念在商业中越来越突出因为那样能通过减少企业持有成本从而减少运营成本。
一般存储控制系统中，起决定作用或较大作用的要素是：企业的选地和选产，这是库存系统控制中决定库存控制结果的最初要素，在对一个企业进行最初规划时，企业的选地对未来控制库存水平的关系极为密切，如果这个企业远离原材料产地而运输条件又差，则库存水平便很难控制到低水平，库存的稳定性也很难控制。
现行的仓储物流，大部分采用条形码作为仓储管理智能化的方式，虽然其智能化程度比以前大大提高，但是还不完善，将条形码与RFID技术相结合，也是RFID在现阶段应用的一种方式。
四、我国中小型运输企业仓储的发展现状及对策
现状：管理手段落后，普遍缺乏系统和规范的流程管理和信息系统，不能满足中高端客户群的需求，阻碍与大中型物流公司最基本的业务合作，难以创造新的竞争优势；
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发表于 2013-8-12 09:04:39
