企业仓库因管理模式不同，大体分为三种：
一、集中设库、公司管理。
优点；库存相对较低，方便通用通备，消耗核算容易。
缺点：抢修反应慢，常用材料领用困难
一般管理结果：生产厂以机旁被用为由，调整和控制消耗指标；各班组（工段）以维修常用为由，设小仓库解决领用较难的问题。
提高管理方向：简化领用手续，如：实行分级领用审批。提高服务质量，如：实行仓库送料办法。
二、分散设库，各生产厂管理。
优点：领用方便快捷，生产厂员工待遇较高，方便物品保养，库容整理。
缺点：24小时全天值班，物料对帐困难，借用情况较多，积压物资失管，消耗不准确。
一般管理结果：缺少监管，易形成积压，账目多数不清，库容条件所限分类管理困难。
提高管理方向：实行分帐管理：库内、库外、现场、废旧均应有帐，充分利用库容，加强定置管理，定期清理各种积压、坚决处理。
三、大库、小库分级管理
优点：备用充足，方便批量采购、方便通用共享。
缺点：管理运作分级，占用人员较多；重复运输，管理成本高；大库易产生积压，小库管理较差。
一般管理结果：大库物资长期堆放，造成积压报废；小库备用不全，常缺小件物品，废旧物资管理困难。
提高管理方向：提升大库管理与服务，建立检查清理制度，坚持定期清理积压，建立快速采购体系。
结束语：分库合库与企业管理模式有关，只要企业重视仓储管理，结果殊途同归。
河北东山钢铁公司集中设库；河北国丰钢铁公司分散设库均取得良好效果。 |
发表于 2013-9-24 11:02:41